本書根據(jù)高等院校財(cái)經(jīng)類、管理類專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)要求，以國家《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》為基本依據(jù)，結(jié)合上市公司實(shí)際案例，采用理論聯(lián)系實(shí)際的方法，著重講解企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)方法及操作實(shí)務(wù)。本書采用理論聯(lián)系實(shí)際的方法,系統(tǒng)講解企業(yè)內(nèi)部控制理論、方法及操作實(shí)務(wù)，并重點(diǎn)講解企業(yè)主要業(yè)務(wù)活動的內(nèi)部控制體系建設(shè)方法。本書主要內(nèi)容如下：第一章企業(yè)內(nèi)部控制概論、第二章資金活動控制、第三章銷
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內(nèi)容簡介
本書作者把創(chuàng)業(yè)以來關(guān)于公司成長的經(jīng)驗(yàn)和心得，系統(tǒng)地總結(jié)成創(chuàng)業(yè)成長的九大驅(qū)動力：科技驅(qū)動、創(chuàng)新驅(qū)動、產(chǎn)品驅(qū)動、商業(yè)模式驅(qū)動、品牌驅(qū)動、IP驅(qū)動、運(yùn)營驅(qū)動、融資驅(qū)動和格局驅(qū)動，并輔以一手案例，解密多家明星創(chuàng)業(yè)公司快速成長的背后秘密。
章節(jié)目錄
- 創(chuàng)業(yè)成長法則：驅(qū)動公司成長的九大引擎
- 前折頁
- 書名頁
- 版權(quán)頁
- 自序 創(chuàng)投的秋天
- 前言 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是繼房地產(chǎn)之后最大一波紅利
- 目錄
- 第一章 科技驅(qū)動
- 科技驅(qū)動未來中國創(chuàng)業(yè)
- 決定未來的八大核心科技
- 案例復(fù)盤及啟示
- 1號簽，打造高科技電子簽約產(chǎn)品
- 成長充電站：下一個(gè)十年是中國的科技創(chuàng)新時(shí)代
- 創(chuàng)業(yè)路上的小詩 拙樸
- 第二章 創(chuàng)新驅(qū)動
- 中國缺的不是智能制造，而是智能創(chuàng)造
- 模式創(chuàng)新時(shí)代即將終結(jié)，品質(zhì)創(chuàng)新時(shí)代已經(jīng)到來
- 種下一片創(chuàng)新的“熱帶雨林”
- 案例復(fù)盤及啟示
- 成長充電站：執(zhí)行力的缺乏是創(chuàng)新最大的阻礙
- 創(chuàng)業(yè)路上的小詩 長河
- 第三章 產(chǎn)品驅(qū)動
- 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的三個(gè)思維階段
- 創(chuàng)業(yè)要有八級工的工匠精神
- 用戶是推動產(chǎn)品的第一生產(chǎn)力
- 滴滴出行與Uber中國合并，創(chuàng)業(yè)者最關(guān)心的應(yīng)該是什么
- 案例復(fù)盤及啟示
- 成長充電站：產(chǎn)品創(chuàng)新的幾個(gè)誤區(qū)
- 創(chuàng)業(yè)路上的小詩 云邊
- 第四章 商業(yè)模式驅(qū)動
- 好的商業(yè)模式一定要回歸常識
- 有一種行業(yè)，叫不是辦公
- 連接產(chǎn)生價(jià)值：“產(chǎn)業(yè)+雙創(chuàng)”將開創(chuàng)新時(shí)代
- 案例復(fù)盤及啟示
- 成長充電站：一切不賺錢的創(chuàng)新都是耍流氓
- 創(chuàng)業(yè)路上的小詩 五月的雨
- 第五章 品牌驅(qū)動
- 從“老王兄弟會”看創(chuàng)業(yè)公司如何免費(fèi)做品牌
- 如何積累勢能，實(shí)現(xiàn)品牌熱傳播
- 創(chuàng)業(yè)公司做品牌的八個(gè)法則
- 案例復(fù)盤及啟示
- 99°創(chuàng)業(yè)季，改變創(chuàng)業(yè)的季節(jié)
- 成長充電站：熊貓羅盤
- 創(chuàng)業(yè)路上的小詩 秋日時(shí)光
- 第六章 IP驅(qū)動
- 創(chuàng)始人“IP化”時(shí)代已經(jīng)到來
- 創(chuàng)業(yè)公司如何打造超級IP
- “雙十一”這個(gè)超級IP將毀掉創(chuàng)業(yè)者
- 案例復(fù)盤及啟示
- 成長充電站：打造IP從一個(gè)小目標(biāo)開始
- 創(chuàng)業(yè)路上的小詩 青春
- 第七章 運(yùn)營驅(qū)動
- 創(chuàng)業(yè)公司指數(shù)級成長路線圖
- 完美運(yùn)營，破局產(chǎn)品冷啟動
- 從0到1的運(yùn)營方法
- 案例復(fù)盤及啟示
- 成長充電站：增長黑客
- 創(chuàng)業(yè)路上的小詩 傍晚
- 第八章 融資驅(qū)動
- 資本春天即將到來，大爆發(fā)可能在2018年
- 創(chuàng)業(yè)者必須找到適合自己的投資人
- 中國資本領(lǐng)投WeWork，到底意味著什么
- 是“獨(dú)角獸”還是“獨(dú)角尸”
- 想拿錢？看看融資的10條建議
- 案例復(fù)盤及啟示
- 成長充電站：投資人拒絕你的潛臺詞
- 創(chuàng)業(yè)路上的小詩 十月的正午
- 第九章 格局驅(qū)動
- 今天對時(shí)代的判斷，決定了十年后的江湖地位
- 中國宏觀形勢的四大現(xiàn)象
- 把握趨勢要搞懂四個(gè)前提
- 中國現(xiàn)在必須處于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)時(shí)代
- 創(chuàng)業(yè)時(shí)間可縮短，過程卻不可跨越
- 如何成長為一名優(yōu)秀的創(chuàng)始人
- 案例復(fù)盤及啟示
- 成長充電站：遠(yuǎn)離這7類創(chuàng)業(yè)者
- 創(chuàng)業(yè)路上的小詩 記憶
- 第十章 勝江創(chuàng)業(yè)點(diǎn)評
- 直播這么火，到底應(yīng)該怎么做
- 創(chuàng)業(yè)需要有做科技產(chǎn)品的堅(jiān)守與自信
- 資源只是一個(gè)助力器，不是主流
- 爆品和小眾品牌更加值得關(guān)注
- 生意、創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)，這是三個(gè)不同的概念
- 創(chuàng)業(yè)路上的小詩 鄉(xiāng)愁
- 后記 創(chuàng)業(yè)一年半
- 附錄 一位創(chuàng)業(yè)者凌晨兩點(diǎn)的感言
- 后折頁
展開全部
創(chuàng)業(yè)成長法則：驅(qū)動公司成長的九大引擎是2017年由機(jī)械工業(yè)出版社出版,作者王勝江。
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2016年G20杭州峰會上，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)作為中國創(chuàng)新增長的主要路徑被提出來，并受到各方的積極響應(yīng)、支持。
2017年，“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”被寫進(jìn)了政府工作報(bào)告：促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)加快成長，讓企業(yè)廣泛受益、群眾普遍受惠。
2017年1月7日，阿里巴巴集團(tuán)副總裁、阿里研究院院長高紅冰發(fā)布《數(shù)字經(jīng)濟(jì)2.0報(bào)告》。同年3月3日，騰訊公司董事會主席馬化騰認(rèn)為“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”與“互聯(lián)網(wǎng) ”一脈相承?！盎ヂ?lián)網(wǎng) ”強(qiáng)調(diào)的是連接，“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”強(qiáng)調(diào)的是連接之后，有產(chǎn)出，有效益。
數(shù)字經(jīng)濟(jì)已成為我國的重要戰(zhàn)略發(fā)展方向，也被視為經(jīng)濟(jì)增長的新引擎。那么，什么是數(shù)字經(jīng)濟(jì)？數(shù)字經(jīng)濟(jì)將給我們帶來哪些變革？企業(yè)、消費(fèi)者、政府以及整個(gè)社會該如何迎接數(shù)字經(jīng)濟(jì)的到來？本書作者湯瀟為您深度解讀。
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本書內(nèi)容主要包括：建設(shè)行業(yè)職業(yè)道德概述、建設(shè)行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用、建設(shè)行業(yè)的職業(yè)道德規(guī)范、我國建設(shè)行業(yè)職業(yè)道德的現(xiàn)狀和發(fā)展、建設(shè)工程的基本法律法規(guī)、建設(shè)工程合同和勞動合同法律制度等。
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面對市場環(huán)境的迅速變化，面對新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)所帶來的層出不窮的挑戰(zhàn)和新一輪的行業(yè)洗牌，短期獲利的熱血時(shí)代顯然已經(jīng)一去不復(fù)返了，堅(jiān)守長期價(jià)值、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長的經(jīng)營理念正成為發(fā)展的主流思想。在新的風(fēng)口和趨勢下，那些曾經(jīng)在時(shí)代的浪潮中奮勇弄潮、激流勇進(jìn)的企業(yè)家們，又該如何重新定位，用新思維與新方法帶領(lǐng)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，贏在新時(shí)代呢？行動教育商學(xué)院提煉出了當(dāng)代中小企業(yè)*具代表性的11個(gè)可持續(xù)發(fā)展
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本書分為三篇，講述了主人公唐風(fēng)從質(zhì)量工程師升到質(zhì)量總監(jiān)，并在多家企業(yè)中快速解決“質(zhì)量問題”的故事。修煉篇介紹了PDCA、二八原則、檢驗(yàn)的本質(zhì)、新廠長自我修煉和團(tuán)隊(duì)建設(shè)、精益生產(chǎn)、糾正預(yù)防等內(nèi)容。突破篇和精進(jìn)篇介紹了公司“質(zhì)量問題多”和“質(zhì)量改進(jìn)難”的原因，講述了一位空降質(zhì)量總監(jiān)如何在不同企業(yè)中運(yùn)用零缺陷方法快速打開局面，扭轉(zhuǎn)管理層質(zhì)量意識，并取得豐碩成果的過程。
