本書內(nèi)容覆蓋了非生產(chǎn)性技改、大修項目管理的全過程，包括概述、計劃管理、工程前期管理、招投標及合同管理、施工管理、工程收尾管理、項目后評價管理、信息系統(tǒng)管理及附錄。
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內(nèi)容簡介
本書包括概述、計劃管理、工程前期管理、招投標及合同管理、施工管理、工程收尾管理、項目后評價管理、信息系統(tǒng)管理及附錄等內(nèi)容。
章節(jié)目錄
- 封面
- 書名頁
- 版權頁
- 編審委員會
- 前 言
- 第一章 概述
- 一、項目定義及類別
- （一）項目定義
- （二）項目類別
- 二、項目管理體系
- （一）管理體系特點
- （二）管理機構設置
- （三）管理職責界定
- （四）小型基建項目考核評價
- （五）項目管理任務分解
- 三、全過程項目管理總體內(nèi)容和流程
- （一）全過程管理內(nèi)容
- （二）工作流程
- 第二章 計劃管理
- 一、職責分工
- （一）省公司后勤工作部
- （二）建設單位
- 二、工作內(nèi)容和要求
- （一）項目規(guī)劃管理
- 1.規(guī)劃項目上報
- 2.納入規(guī)劃儲備項目庫
- （二）專項計劃管理
- 1.專項計劃建議上報
- 2.項目儲備庫固化下達
- （三）綜合計劃管理
- 1.綜合計劃總控目標確定階段
- 2.綜合計劃草案編制階段
- 3.綜合計劃審批，統(tǒng)一下達
- （四）計劃執(zhí)行管理
- 1.項目可研審批
- 2.項目立項批復
- 3.項目初設審批
- 4.過程管控
- 三、工作流程
- （一）項目規(guī)劃管理流程
- （二）專項計劃管理流程
- （三）綜合計劃管理流程
- （四）可研管理流程
- （五）初設管理流程
- 第三章 工程前期管理
- 一、職責分工
- （一）省公司后勤工作部
- （二）建設單位
- 二、工作內(nèi)容和要求
- （一）項目用地審批
- 1.簡述
- 2.工作內(nèi)容
- 3.提供資料
- （二）項目核準備案
- 1.簡述
- 2.工作內(nèi)容
- 3.提供資料
- （三）工程規(guī)劃許可審批
- 1.簡述
- 2.工作內(nèi)容
- 3.提供資料
- （四）工程施工許可審批
- 1.簡述
- 2.工作內(nèi)容
- 三、工作流程
- （一）項目用地審批（劃撥項目）流程和項目用地審批（協(xié)議出讓、租賃項目）流程
- （二）項目核準備案審批流程
- （三）工程規(guī)劃許可審批流程
- （四）工程施工許可審批流程
- 第四章 招投標及合同管理
- 一、職責分工
- （一）省公司后勤工作部
- （二）建設單位
- 二、工作內(nèi)容和要求
- （一）招標形式
- （二）招標條件
- （三）招標平臺的分類與選擇
- 1.地方招標平臺
- 2.省公司招標平臺
- （四）合同管理
- 1.合同起草與談判（包括合同、安全協(xié)議、廉潔協(xié)議等）
- 2.合同審核與簽訂
- 3.合同的履行、變更、轉(zhuǎn)讓和解除
- 三、工作流程
- （一）競爭性談判采購管理流程
- （二）單一來源采購管理流程
- （三）詢價采購管理流程
- （四）非物資采購管理流程
- （五）物資采購管理流程
- （六）合同履約管理流程
- （七）合同索賠管理流程
- 第五章 施工管理
- 第一節(jié) 施工安全管理
- 一、職責分工
- （一）省公司后勤工作部
- （二）建設單位（業(yè)主項目部）
- （三）監(jiān)理項目部
- （四）施工項目部
- 二、工作內(nèi)容和要求
- （一）安全管理目標
- （二）分包安全管理
- （三）安全風險及方案管理
- （四）安全檢查
- （五）安全教育培訓
- （六）安全例行會議
- （七）應急與事故處理
- 三、工作流程
- （一）施工安全管理總體流程
- （二）安全檢查管理流程
- （三）安全事故調(diào)查流程
- 第二節(jié) 施工質(zhì)量管理
- 一、職責分工
- （一）省公司后勤工作部
- （二）建設單位（業(yè)主項目部）
- （三）監(jiān)理項目部
- （四）施工項目部
- 二、工作內(nèi)容和要求
- （一）設備、原材料及構配件質(zhì)量控制
- （二）隱蔽工程驗收管理
- （三）中間交接驗收管理
- （四）工程質(zhì)量驗收管理
- （五）質(zhì)量事故管理
- （六）質(zhì)量問題管理
- （七）竣工預驗收
- （八）強制性條文管理
- 三、工作流程
- （一）設備、原材料及構配件質(zhì)量控制
- （二）隱蔽工程驗收管理
- （三）中間交接驗收管理
- （四）工程質(zhì)量驗收管理
- （五）質(zhì)量事故管理
- （六）質(zhì)量問題管理
- （七）竣工預驗收
- （八）強制性條文檢查
- 第三節(jié) 技 術 管 理
- 一、職責分工
- （一）省公司后勤工作部
- （二）建設單位（業(yè)主項目部）
- （三）監(jiān)理項目部
- （四）施工項目部
- 二、工作內(nèi)容和要求
- （一）施工技術標準管理
- （二）施工技術管理
- （三）施工科技管理
- 三、工作流程
- （一）施工技術標準管理
- （二）施工技術管理
- （三）施工科技管理
- 第四節(jié) 造 價 管 理
- 一、職責分工
- （一）省公司后勤工作部
- （二）建設單位（業(yè)主項目部）
- （三）監(jiān)理項目部
- （四）施工項目部
- （五）跟蹤審計單位
- 二、工作內(nèi)容和要求
- （一）工程價款的確定與支付
- （二）工程結(jié)算文件的編制與審核
- 三、工作流程
- （一）進度款結(jié)算管理流程
- （二）竣工結(jié)算管理流程
- （三）設計變更管理流程
- （四）費用支付管理流程
- （五）施工全過程造價管理流程
- 第五節(jié) 施工進度管理
- 一、職責分工
- （一）省公司后勤工作部
- （二）建設單位（業(yè)主項目部）
- （三）監(jiān)理項目部
- （四）施工項目部
- 二、工作內(nèi)容和要求
- （一）施工進度計劃編制
- （二）施工進度計劃實施
- 三、工作流程
- 第六節(jié) 施工協(xié)調(diào)管理
- 一、職責分工
- （一）省公司后勤工作部
- （二）建設單位（業(yè)主項目部）
- （三）監(jiān)理項目部
- （四）施工項目部
- 二、工作內(nèi)容和要求
- （一）外部協(xié)調(diào)
- （二）內(nèi)部協(xié)調(diào)
- 第七節(jié) 分 包 管 理
- 一、職責分工
- （一）建設單位（業(yè)主項目部）
- （二）監(jiān)理項目部
- （三）施工項目部
- 二、工作內(nèi)容和要求
- （一）合格分包商
- （二）分包合同管理
- （三）分包工程安全管理
- （四）分包質(zhì)量、進度、造價、技術管理
- 三、工作流程
- 第八節(jié) 專項驗收及竣工驗收管理
- 一、職責分工
- （一）省公司后勤工作部
- （二）建設單位（業(yè)主項目部）
- （三）監(jiān)理項目部
- （四）施工項目部
- （五）設計單位
- 二、工作內(nèi)容和要求
- （一）專項驗收
- （二）竣工驗收
- 三、工作流程
- 第九節(jié) 建設工程文件檔案管理
- 一、職責分工
- （一）通用職責
- （二）省公司后勤工作部
- （三）建設單位（業(yè)主項目部）
- （四）監(jiān)理項目部
- （五）施工項目部
- （六）勘察、設計單位
- 二、工作內(nèi)容和要求
- （一）歸檔文件范圍
- （二）檔案質(zhì)量要求
- （三）檔案驗收與移交
- （四）文件檔案收發(fā)
- （五）受控文件管理
- （六）影像資料管理
- （七）文件檔案保存
- 三、工作流程
- （一）監(jiān)理單位檔案資料管理流程
- （二）施工單位檔案資料管理流程
- 第六章 工程收尾管理
- 一、職責分工
- （一）省公司后勤工作部
- （二）省公司財務產(chǎn)權部
- （三）省公司監(jiān)察審計部
- （四）建設單位
- （五）監(jiān)理項目部
- （六）施工項目部
- 二、工作內(nèi)容和要求
- （一）工程竣工結(jié)算
- （二）工程竣工決算
- （三）工程造價審計
- （四）工程財務決算審計
- （五）權證辦理
- 三、工作流程
- 第七章 項目后評價管理
- 一、職責分工
- （一）省公司后勤工作部
- （二）建設單位
- 二、工作內(nèi)容和要求
- （一）建設項目后評價
- （二）項目部工作考核評價
- 1.工程總結(jié)
- 2.業(yè)主項目部工作考核評價
- 3.監(jiān)理單位及其監(jiān)理項目部工作考核評價
- 4.施工單位及其施工項目部工作考核評價
- 5.設計單位工作考核評價
- 6.物資供應商履約評價
- 三、工作流程
- （一）項目周期各階段的評價工作
- （二）項目后評價流程
- （三）項目部工作考核評價流程
- 第八章 信息系統(tǒng)管理
- 一、職責分工
- （一）省公司后勤工作部
- （二）建設單位
- 二、工作內(nèi)容與要求
- （一）全口徑項目儲備管理系統(tǒng)
- 1.項目儲備管理
- 2.項目發(fā)布
- 3.系統(tǒng)管控關鍵點
- （二）規(guī)劃計劃與規(guī)劃設計管理
- 1.投資管理（項目計劃）
- 2.統(tǒng)計分析
- 3.系統(tǒng)管控關鍵點
- （三）國網(wǎng)電子商務平臺
- 1.采購標準管理
- 2.系統(tǒng)管控關鍵點
- （四）國網(wǎng)法律事務
- 1.合同起草
- 2.合同查詢
- 3.系統(tǒng)管控關鍵點
- （五）資產(chǎn)項目管理
- 1.服務需求計劃管理
- 2.采購訂單管理
- 3.系統(tǒng)管控關鍵點
- 4.項目設計管理
- 5.平衡利庫
- 6.項目驗收管理
- （六）資產(chǎn)運維管理
- （七）財務管理
- 1.業(yè)務處理
- 2.系統(tǒng)管控關鍵點
- （八）國網(wǎng)后勤管理信息系統(tǒng)
- 1.小型基建項目管理
- 2.系統(tǒng)管控關鍵點
- 三、工作流程
- 附錄A 計 劃 管 理
- A1 小型基建初步設計文本
- A2 小型基建項目初步設計及概算評審意見
- A3 小型基建項目可行性研究報告評審意見
- 附錄B 招投標及合同管理
- B1 技術標準和發(fā)包人要求
- B2 招標文件審查會議紀要
- B3 招標文件審查要點
- B4 廉潔保密承諾書
- B5 ××公司××年第×批項目評標報告（模板）
- B6 ××公司××年第×批項目推薦的中標候選人公示
- 附錄C 施 工 管 理
- C1 施工現(xiàn)場臨時用電管理制度
- C2 施工現(xiàn)場大型機械管理制度
- C3 施工現(xiàn)場安全檢查表
- C4 專業(yè)分包商資格審查的內(nèi)容
- C5 勞務分包商資格審查的內(nèi)容
- C6 屬于違法違規(guī)分包的情形
- C7 分包計劃一覽表
- C8 分包人員動態(tài)信息一覽表
- C9 小型基建工程項目文件歸檔范圍
- 附錄D 項目后評價管理
- D1 小型基建項目后評價報告編制大綱
- D2 后評價項目邏輯框架表
- D3 后評價項目成功度評價表
- D4 業(yè)主項目部綜合評價表
- D5 監(jiān)理項目部綜合評價表
- D6 施工項目部綜合評價表
- D7 設計質(zhì)量評價表
- D8 供應商違約情況表
- 附錄E 引 用 文 件
- E1 法律法規(guī)類
- E2 制度類
- E3 技術規(guī)范類
- 封底
展開全部
小型基建項目管理工作手冊是2017年由中國電力出版社出版,作者國網(wǎng)江蘇省電力公司后勤工作部。
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本手冊是在2010年出版的《國家電網(wǎng)公司施工項目部標準化工作手冊》基礎上，系統(tǒng)總結(jié)施工項目部建設經(jīng)驗，按照“大建設”體系建設方案，結(jié)合國家電網(wǎng)公司基建管理通用制度要求修編而成。本手冊分為7章，分別是施工項目部設置、項目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理、技術管理和評價機制。同時，為便于使用，附錄部分收錄了施工項目部常用的標準化管理模板等。本手冊適用于國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)所屬35kV及以上電壓等級變電工
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本書主要包含營業(yè)廳內(nèi)部管理、營業(yè)廳流程管理、營業(yè)廳環(huán)境管理、營業(yè)廳運營管理、營業(yè)廳安全管理、流動營業(yè)廳管理、營業(yè)窗口風險應急管理等。
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《國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)技能人員職業(yè)能力培訓教材》是按照國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)技能人員標準化培訓課程體系的要求，依據(jù)《國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)技能人員職業(yè)能力培訓規(guī)范》（簡稱《培訓規(guī)范》），結(jié)合生產(chǎn)實際編寫而成。本套教材作為《培訓規(guī)范》的配套教材，共72冊。本冊為通用教材的《團隊建設》，全書共三章、19個模塊，主要內(nèi)容包括團隊概述，團隊的合作與信任，建設高績效團隊。本書是供電企業(yè)生產(chǎn)技能人員的培訓教學用書，也可以作為
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本書根據(jù)項目信息管理的特點，結(jié)合《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326—2006）中項目信息管理的相關章節(jié)進行編寫的。全書主要內(nèi)容包括：項目信息管理體系、項目信息管理計劃、項目信息過程管理、項目信息安全、項目文檔管理、項目管理系統(tǒng)、計算機在信息和工程項目管理中的應用等。本書結(jié)構嚴謹，內(nèi)容豐富，資料翔實，實用性強。本書可供廣大建設工程項目管理人員使用，也可供大中專院校相關專業(yè)的師生學習參考使用
