這為我國服務(wù)貿(mào)易經(jīng)濟的發(fā)展、制造業(yè)效率的提升和經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變提供了必要的理論支撐和實證支持。
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內(nèi)容簡介
本書從工廠盈利目標著手，層層分解指標，助力企業(yè)進行目標導(dǎo)向的管理優(yōu)化；厘清數(shù)字化工廠的建設(shè)要點，強化以數(shù)據(jù)為決策依據(jù)的管理能力提升；借鑒德國工業(yè)4.0、美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)強調(diào)預(yù)測性維修與人的責任、意識和能力的提升的特點，以中國制造業(yè)生產(chǎn)和運維管理為基礎(chǔ)，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+和兩化深度融合，對工業(yè)維修服務(wù)生態(tài)進行全面和深入的研究和探討。
章節(jié)目錄
- 數(shù)字化工廠+工業(yè)維修服務(wù)體系
- 前折頁
- 書名頁
- 版權(quán)頁
- “構(gòu)建工業(yè)維修服務(wù)生態(tài)”叢書編委會
- 推薦序一 新視角決勝工業(yè)維修
- 推薦序二 工業(yè)服務(wù)——企業(yè)擁抱新工業(yè)革命的入口
- 前言 工業(yè)4.0背景下工廠數(shù)據(jù)決策與設(shè)備管理的重要性
- 目錄
- 第1章 建立企業(yè)有效產(chǎn)出指標體系
- 1.1 有效產(chǎn)出指標
- 1.2 離散作業(yè)線有效產(chǎn)出指標體系及其數(shù)字化應(yīng)用
- 1.3 流水作業(yè)線有效產(chǎn)出指標體系及其數(shù)字化應(yīng)用
- 1.4 流程作業(yè)線有效產(chǎn)出指標體系及其數(shù)字化應(yīng)用
- 1.5 有效產(chǎn)出指標體系下的設(shè)備管理可用度指標應(yīng)用
- 第2章 維修與改善管理通道建設(shè)
- 2.1 故障機理與停機時間分析
- 2.2 事后維修通道建設(shè)
- 2.3 預(yù)防性維修通道建設(shè)
- 2.4 預(yù)測性維修通道建設(shè)
- 2.5 改善管理通道建設(shè)
- 第3章 設(shè)備管理數(shù)據(jù)決策能力建設(shè)
- 3.1 以數(shù)據(jù)為中心，建立維修與改善管理信息化
- 3.2 盤活裝備備件管理，建立互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)下的備件信息化
- 3.3 以信息化為抓手，建立大數(shù)據(jù)決策系統(tǒng)
- 第4章 建立以指標數(shù)據(jù)為中心的管理機制
- 4.1 維修組織管理
- 4.2 全員參與，將管理重心下移至班組
- 4.3 數(shù)據(jù)決策下的班組能力建設(shè)
- 第5章 基于大數(shù)據(jù)應(yīng)用的工業(yè)維修服務(wù)生態(tài)
- 5.1 解讀工業(yè)維修服務(wù)生態(tài)
- 5.2 工業(yè)維修服務(wù)平臺
- 5.3 MRO工業(yè)服務(wù)典型分類與應(yīng)用
- 5.4 工業(yè)維修服務(wù)應(yīng)用模式
- 5.5 裝備的維修性設(shè)計與智能化服務(wù)
- 參考文獻
- 后折頁
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數(shù)字化工廠+工業(yè)維修服務(wù)體系是2017年由機械工業(yè)出版社出版,作者楊明波 劉華 郭顯昌 著。
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數(shù)字化審計工具書，一線審計工作者操刀，1000+數(shù)字化審計實操知識點詳解，200多個數(shù)字化審計實操案例，近300張數(shù)字化審計實戰(zhàn)工作圖表，全流程代碼展示，即刻練習助應(yīng)用。
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本書分析了我國區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對我國當前區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)的生態(tài)構(gòu)成進行了解析，總結(jié)我國區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點，特別是對于區(qū)塊鏈技術(shù)在金融領(lǐng)域和實體經(jīng)濟的落地應(yīng)用進行了研究，通過列舉大量區(qū)塊鏈應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)實踐展現(xiàn)了區(qū)塊鏈技術(shù)較快落成的典型領(lǐng)域、典型模式和典型案例，最后對我國區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)的重要發(fā)展趨勢進行了展望。
