中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷的巨大變革，互聯(lián)網(wǎng)作為第一生產(chǎn)力，對(duì)中國(guó)的消費(fèi)者和商業(yè)環(huán)境的改變是顛覆式的；
以營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)的商業(yè)模式，正在被以用戶驅(qū)動(dòng)的新商業(yè)模式所替代。在商業(yè)的轉(zhuǎn)型中，大量的傳統(tǒng)企業(yè)在新的環(huán)境中，經(jīng)營(yíng)陷入困境；
企業(yè)需要新的認(rèn)知、新的人才、新的模式，但現(xiàn)實(shí)帶給傳統(tǒng)企業(yè)的反而是互聯(lián)網(wǎng)的恐懼癥；
本書(shū)是一本企業(yè)商業(yè)轉(zhuǎn)型的工具書(shū)，從商業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)出發(fā)，將商業(yè)變遷的來(lái)龍去脈，以及新商業(yè)的思維剝繭抽絲，通過(guò)鮮活的案例及作者自身的行業(yè)感知，總結(jié)歸納出有效的方法和工具，讓商業(yè)轉(zhuǎn)型可落地，有所依托。
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內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)創(chuàng)造性地提出“可視化領(lǐng)導(dǎo)力”的概念，推出“可視化領(lǐng)導(dǎo)力”的兩大工具——“管理模型”與“三力合一”，提供了一種新型的思維導(dǎo)圖和工具集。主體內(nèi)容分為兩大部分：綜合應(yīng)用部分，列舉了企業(yè)實(shí)戰(zhàn)的六大問(wèn)題，強(qiáng)化了“可視化領(lǐng)導(dǎo)力”的思維方式和操作要領(lǐng)，給出了直觀、簡(jiǎn)捷、系統(tǒng)地解決問(wèn)題的思維路徑。專項(xiàng)應(yīng)用部分，為企業(yè)總裁、人力資源管理者、職場(chǎng)達(dá)人三類人群開(kāi)設(shè)專篇，為其提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)定位、人力資源工作定位、職業(yè)發(fā)展提示等方面的支持。
章節(jié)目錄
- 封面
- 前折頁(yè)
- 書(shū)名頁(yè)
- 版權(quán)頁(yè)
- 聯(lián)合推薦
- 序
- 一 基礎(chǔ)篇
- 第一章 什么是可視化領(lǐng)導(dǎo)力
- 一、問(wèn)題的提出
- 二、可視化領(lǐng)導(dǎo)力的定義與構(gòu)成要件
- 三、可視化領(lǐng)導(dǎo)力的兩大工具
- 四、可視化領(lǐng)導(dǎo)力的作用
- 五、可視化領(lǐng)導(dǎo)力補(bǔ)充說(shuō)明
- 本章要點(diǎn)
- 第二章 可視化領(lǐng)導(dǎo)力的視覺(jué)工具——管理模型
- 第一節(jié) 什么是管理模型
- 第二節(jié) 管理模型的應(yīng)用
- 本章要點(diǎn)
- 第三章 可視化領(lǐng)導(dǎo)力的流程工具——三力合一
- 第一節(jié) 什么是“三力合一”
- 第二節(jié) “三力合一”的應(yīng)用
- 本章要點(diǎn)
- 二 應(yīng)用篇
- 第四章 可視化領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
- 第一節(jié) 應(yīng)用思路
- 第二節(jié) 可視化領(lǐng)導(dǎo)力的應(yīng)用舉例
- 第三節(jié) 可視化領(lǐng)導(dǎo)力的應(yīng)用展望
- 本章要點(diǎn)
- 第五章 總裁坐標(biāo)
- 第一節(jié) 總裁坐標(biāo)是什么
- 第二節(jié) 可視化領(lǐng)導(dǎo)力的應(yīng)用
- 本章要點(diǎn)
- 第六章 人力資源三叉戟模型
- 第一節(jié) 人力資源工作的思考和方向
- 第二節(jié) 人力資源三叉戟模型
- 第三節(jié) 可視化領(lǐng)導(dǎo)力與人力資源三叉戟模型
- 本章要點(diǎn)
- 第七章 從零開(kāi)始，每天做最重要的事情
- 第一節(jié) 從零開(kāi)始
- 第二節(jié) 每天做最重要的事情
- 第三節(jié) 兩個(gè)理念給我們帶來(lái)的啟發(fā)
- 本章要點(diǎn)
- 三 匯總篇
- 第八章 可視化領(lǐng)導(dǎo)力的要件和操作匯總
- 表一 構(gòu)成要件匯總表
- 表二 操作步驟匯總表
- 表三 學(xué)習(xí)要點(diǎn)匯總表
- 后記
- 田軍老師主要課程
- 后折頁(yè)
- 封底
展開(kāi)全部
可視化領(lǐng)導(dǎo)力是2022年由企業(yè)管理出版社出版,作者田軍。
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本書(shū)共分六部分，包括改革進(jìn)程中的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)：投資與金融控制；金融發(fā)展、經(jīng)濟(jì)波動(dòng)與通貨膨脹：均衡和非均衡；金融市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)波動(dòng)與價(jià)格水平的財(cái)政決定；財(cái)政分權(quán)、工資增長(zhǎng)與通貨膨脹等。
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本書(shū)以發(fā)展中國(guó)家工業(yè)化為主線，以“一帶一路”倡議為依托，主要探討發(fā)展中國(guó)家如何在新的國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)工業(yè)化發(fā)展之道，尤其是如何更好地結(jié)合作為新型國(guó)際發(fā)展合作的共建“一帶一路”倡議，找到適合自身的工業(yè)化道路，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題。
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本書(shū)通過(guò)借鑒和吸收商務(wù)數(shù)據(jù)分析與可視化的最新內(nèi)容，系統(tǒng)介紹了在電子商務(wù)環(huán)境下進(jìn)行數(shù)據(jù)分析與可視化的各種思路和方法。本書(shū)共8章，包括商務(wù)數(shù)據(jù)分析概述、商務(wù)數(shù)據(jù)分析的思路、商務(wù)數(shù)據(jù)分析方法、商務(wù)數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)、商務(wù)數(shù)據(jù)可視化、商務(wù)數(shù)據(jù)分析應(yīng)用場(chǎng)景、電商平臺(tái)數(shù)據(jù)分析、商務(wù)模型綜合案例。本書(shū)為用書(shū)教師提供教學(xué)課件、習(xí)題答案、教學(xué)大綱、模擬試卷等資源，用書(shū)教師可在人郵教育社區(qū)（www.ryjiaoyu.com
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梳理與分析全球可持續(xù)發(fā)展的歷史進(jìn)程、基本格局、重大挑戰(zhàn)。
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本書(shū)以作者發(fā)展歷程為主線，不同階段分解相應(yīng)的概念。內(nèi)容包括：婚禮銷售與行業(yè)的關(guān)系；婚禮產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)與營(yíng)銷；婚禮銷售的標(biāo)準(zhǔn)流程與內(nèi)容；婚禮銷售的技巧運(yùn)用等。
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自2010年誕生以來(lái)，小米從手機(jī)到物聯(lián)網(wǎng)、智能生態(tài)、智能汽車，在成為偉大公司的追夢(mèng)征程中一往無(wú)前，每一次升級(jí)蛻變都刷新商業(yè)奇跡。這是關(guān)于雷軍和小米的創(chuàng)業(yè)故事，也是關(guān)于一個(gè)時(shí)代、一種精神的美好記錄。本書(shū)以小米成長(zhǎng)歷程為主線，以雷軍的運(yùn)營(yíng)邏輯和商業(yè)智慧、管理方法為主題，以客觀平視的筆調(diào)，全景展現(xiàn)小米創(chuàng)業(yè)路上的沉浮起落與喜怒哀樂(lè)，解密互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何打造最年輕的世界500強(qiáng)的“小米大道”。
