本書共分13個(gè)章節(jié)，具體內(nèi)容包括市場(chǎng)分析與市場(chǎng)戰(zhàn)略、建設(shè)方案研究、資源利用分析與評(píng)價(jià)、環(huán)境影響評(píng)價(jià)與安全預(yù)評(píng)價(jià)、融資方案研究等。
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本書共分13個(gè)章節(jié)，具體內(nèi)容包括工程項(xiàng)目主要參與方的項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目范圍管理、工程項(xiàng)目的人力資源管理、工程項(xiàng)目合同管理、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理等。
章節(jié)目錄
- 封面
- 書名頁(yè)
- 版權(quán)頁(yè)
- 全國(guó)注冊(cè)咨詢工程師（ 投資）資格考試參考教材編寫委員會(huì)
- 《工程項(xiàng)目組織與管理》修訂組
- 前言
- 目錄
- 第一章 概述
- 第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理
- 一、工程項(xiàng)目
- 二、工程項(xiàng)目投資建設(shè)周期及階段劃分
- 三、工程項(xiàng)目管理的概念及內(nèi)涵
- 四、工程項(xiàng)目的主要利益相關(guān)方及其要求和期望
- 五、國(guó)際上廣為流傳的項(xiàng)目管理知識(shí)體系
- 第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理的基本原理
- 一、工程項(xiàng)目的系統(tǒng)管理原理
- 二、工程項(xiàng)目的過程管理原理
- 第三節(jié) 工程項(xiàng)目的管理模式
- 一、工程項(xiàng)目業(yè)主方管理模式
- 二、工程項(xiàng)目融資管理模式
- 三、工程項(xiàng)目的承發(fā)包管理模式
- 四、工程項(xiàng)目管理模式的選擇
- 第四節(jié) 工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)
- 一、工程項(xiàng)目管理思想層面的發(fā)展趨勢(shì)
- 二、工程項(xiàng)目管理方法層面的發(fā)展趨勢(shì)
- 三、工程項(xiàng)目管理工具層面的發(fā)展趨勢(shì)
- 第二章 工程項(xiàng)目主要參與方的項(xiàng)目管理
- 第一節(jié) 項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的管理
- 一、項(xiàng)目業(yè)主管理的目的和特點(diǎn)
- 二、業(yè)主管理的主要任務(wù)
- 第二節(jié) 政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理
- 一、政府管理的作用與特點(diǎn)
- 二、政府對(duì)項(xiàng)目管理的主要方面
- 第三節(jié) 承包商對(duì)項(xiàng)目的管理
- 一、承包商對(duì)項(xiàng)目管理的目的和特點(diǎn)
- 二、承包商管理的主要任務(wù)
- 第四節(jié) 銀行對(duì)貸款項(xiàng)目的管理
- 一、銀行對(duì)貸款項(xiàng)目管理的目的和特點(diǎn)
- 二、銀行對(duì)貸款項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容
- 三、銀行對(duì)貸款項(xiàng)目的評(píng)估
- 第五節(jié) 咨詢工程師對(duì)項(xiàng)目的管理
- 一、咨詢工程師參與管理的目的和特點(diǎn)
- 二、咨詢工程師參與管理的主要任務(wù)
- 三、咨詢工程師的工作階段
- 第三章 工程項(xiàng)目綜合管理
- 第一節(jié) 概述
- 一、工程項(xiàng)目綜合管理的含義及基本框架
- 二、工程項(xiàng)目綜合管理的基本原則
- 三、工程項(xiàng)目綜合管理的目標(biāo)體系
- 第二節(jié) 工程項(xiàng)目綜合管理的實(shí)現(xiàn)過程
- 一、工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃的制訂
- 二、工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃的實(shí)施和控制
- 三、工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃變更控制
- 第三節(jié) 績(jī)效評(píng)價(jià)
- 一、工程項(xiàng)目績(jī)效與績(jī)效評(píng)價(jià)的概念
- 二、工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)
- 三、工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的作用
- 四、工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)方法
- 第四節(jié) 工程項(xiàng)目溝通管理
- 一、概述
- 二、工程項(xiàng)目溝通的主要內(nèi)容
- 三、消除溝通障礙
- 第四章 工程項(xiàng)目范圍管理
- 第一節(jié) 工程項(xiàng)目范圍管理的概念和范圍界定
- 一、工程項(xiàng)目范圍管理概念
- 二、工程項(xiàng)目范圍界定
- 第二節(jié) 工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)
- 一、范圍確認(rèn)的含義
- 二、范圍確認(rèn)的依據(jù)
- 三、范圍確認(rèn)的方法
- 四、范圍確認(rèn)的結(jié)果
- 第三節(jié) 工程項(xiàng)目范圍控制
- 一、范圍控制的含義
- 二、范圍變更控制的依據(jù)
- 三、項(xiàng)目工作范圍變更控制系統(tǒng)
- 第五章 工程項(xiàng)目管理的組織
- 第一節(jié) 項(xiàng)目管理組織的作用與構(gòu)成
- 一、項(xiàng)目管理組織的作用與影響因素
- 二、工程項(xiàng)目管理組織體系的構(gòu)成
- 三、工程咨詢項(xiàng)目管理組織的社會(huì)技術(shù)支持
- 第二節(jié) 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的確定
- 一、項(xiàng)目管理組織的基本原理
- 二、工程項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的依據(jù)與原則
- 三、工程項(xiàng)目管理組織的建立步驟
- 第三節(jié) 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式
- 一、職能式
- 二、項(xiàng)目式
- 三、矩陣式
- 四、復(fù)合式
- 五、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
- 第六章 工程項(xiàng)目的人力資源管理
- 第一節(jié) 工程項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)與過程
- 一、工程項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)
- 二、工程項(xiàng)目人力資源管理的一般過程
- 第二節(jié) 工程項(xiàng)目人力資源管理的基本內(nèi)容
- 一、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃
- 二、人員吸納
- 三、項(xiàng)目雇員考核
- 第三節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理
- 一、項(xiàng)目經(jīng)理的作用
- 二、項(xiàng)目經(jīng)理的選擇
- 三、項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作
- 第四節(jié) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
- 一、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神
- 二、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過程
- 三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力的開發(fā)
- 第七章 工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理
- 第一節(jié) 概述
- 一、招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則
- 二、招標(biāo)投標(biāo)管理的法律依據(jù)
- 三、咨詢工程師在招標(biāo)投標(biāo)管理中的工作
- 第二節(jié) 工程項(xiàng)目招標(biāo)范圍和程序
- 一、工程項(xiàng)目招標(biāo)范圍、規(guī)模和條件
- 二、工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)程序
- 第三節(jié) 工程項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)工作
- 一、招標(biāo)資格與招標(biāo)備案
- 二、確定招標(biāo)方式和發(fā)布招標(biāo)信息
- 三、投標(biāo)申請(qǐng)人資格審查
- 四、招標(biāo)文件編制與發(fā)放
- 五、編制工程標(biāo)底
- 六、組織踏勘現(xiàn)場(chǎng)與投標(biāo)預(yù)備會(huì)
- 七、投標(biāo)文件編制與送達(dá)
- 八、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)
- 九、簽訂合同
- 第四節(jié) 工程項(xiàng)目貨物招標(biāo)投標(biāo)工作
- 一、貨物招標(biāo)應(yīng)遵循的原則
- 二、貨物招標(biāo)的一般規(guī)定
- 三、招標(biāo)方式和招標(biāo)公告（投標(biāo)邀請(qǐng)書）
- 四、資格審查
- 五、招標(biāo)文件
- 六、投標(biāo)文件
- 七、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)
- 八、發(fā)出中標(biāo)通知書與簽訂合同
- 第八章 工程項(xiàng)目合同管理
- 第一節(jié) 概述
- 一、工程項(xiàng)目合同管理的基本原則
- 二、工程項(xiàng)目合同管理的法律依據(jù)
- 三、工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)
- 四、工程項(xiàng)目合同體系
- 五、咨詢工程師在合同管理中的作用
- 第二節(jié) FIDIC 合同條件
- 一、合同文件的組成
- 二、合同擔(dān)保
- 三、合同價(jià)格
- 四、指定分包商
- 五、解決合同爭(zhēng)議的方式
- 六、施工階段的合同管理
- 七、竣工驗(yàn)收階段的合同管理
- 八、缺陷通知期階段的合同管理
- 第三節(jié) 我國(guó)工程項(xiàng)目施工合同管理
- 一、標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件
- 二、《標(biāo)準(zhǔn)文件》合同文件的相關(guān)內(nèi)容
- 三、《標(biāo)準(zhǔn)文件》合同條款主要內(nèi)容
- 第四節(jié) 我國(guó)工程項(xiàng)目貨物采購(gòu)合同管理
- 一、貨物采購(gòu)合同的當(dāng)事人
- 二、貨物采購(gòu)合同的標(biāo)的
- 三、貨物采購(gòu)合同的主要內(nèi)容
- 四、貨物采購(gòu)合同的履行
- 第五節(jié) 索賠管理
- 一、合同索賠概念
- 二、常見索賠內(nèi)容
- 三、索賠費(fèi)用的計(jì)算
- 四、索賠證據(jù)
- 五、索賠程序
- 第九章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
- 第一節(jié) 概述
- 第二節(jié) 工程項(xiàng)目工作定義與工作順序安排
- 一、工作定義
- 二、工作順序安排
- 第三節(jié) 工程項(xiàng)目工作時(shí)間估算
- 一、工作時(shí)間估算的依據(jù)
- 二、工作時(shí)間估算的方法
- 三、工作時(shí)間估算的成果
- 第四節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
- 一、編制進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)
- 二、編制進(jìn)度計(jì)劃的方法
- 三、進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化
- 四、進(jìn)度計(jì)劃編制的成果
- 五、進(jìn)度計(jì)劃表示方法
- 第五節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制
- 一、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)
- 二、項(xiàng)目進(jìn)度控制方法
- 第十章 工程項(xiàng)目費(fèi)用管理
- 第一節(jié) 概述
- 一、工程項(xiàng)目費(fèi)用管理的程序
- 二、工程項(xiàng)目投資的構(gòu)成
- 三、建筑安裝工程費(fèi)
- 第二節(jié) 工程項(xiàng)目資源消耗計(jì)劃編制
- 一、工程項(xiàng)目各階段資源消耗計(jì)劃的特點(diǎn)
- 二、資源消耗計(jì)劃的編制依據(jù)
- 三、編制資源消耗計(jì)劃的方法
- 四、編制資源消耗計(jì)劃的工作成果
- 第三節(jié) 工程項(xiàng)目費(fèi)用估算
- 一、設(shè)計(jì)概算
- 二、施工圖預(yù)算
- 三、投標(biāo)報(bào)價(jià)
- 四、費(fèi)用估算的工作成果
- 第四節(jié) 工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃編制
- 一、費(fèi)用計(jì)劃的編制依據(jù)
- 二、費(fèi)用計(jì)劃的編制方法
- 三、費(fèi)用計(jì)劃編制的工作成果
- 第五節(jié) 工程項(xiàng)目費(fèi)用控制
- 一、費(fèi)用控制的依據(jù)
- 二、費(fèi)用控制的步驟
- 三、費(fèi)用控制的方法
- 四、費(fèi)用控制的工作成果
- 第十一章 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
- 第一節(jié) 概述
- 一、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的和意義
- 二、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)
- 三、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)理論和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)
- 四、建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系
- 第二節(jié) 工程項(xiàng)目前期工作階段的質(zhì)量管理
- 一、前期工作質(zhì)量管理的重要性
- 二、建立項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任制， 制訂項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
- 三、建立咨詢工作成果的質(zhì)量評(píng)審制度
- 四、工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
- 第三節(jié) 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理
- 一、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的基本要求
- 二、設(shè)計(jì)階段要處理好投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者之間的關(guān)系
- 三、設(shè)計(jì)過程質(zhì)量管理
- 四、設(shè)計(jì)文件的會(huì)簽
- 五、設(shè)計(jì)評(píng)審
- 第四節(jié) 施工階段的質(zhì)量管理
- 一、施工階段質(zhì)量管理的依據(jù)
- 二、施工單位的質(zhì)量管理工作
- 三、咨詢（監(jiān)理） 工程師的質(zhì)量管理工作
- 第五節(jié) 試運(yùn)行的質(zhì)量管理
- 一、試運(yùn)行質(zhì)量管理的特點(diǎn)
- 二、試運(yùn)行質(zhì)量管理的基本要求
- 三、試運(yùn)行質(zhì)量記錄和總結(jié)
- 第十二章 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
- 第一節(jié) 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
- 一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)雜性
- 二、工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素及風(fēng)險(xiǎn)事件
- 三、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)與任務(wù)
- 第二節(jié) 建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系
- 一、建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系的依據(jù)
- 二、風(fēng)險(xiǎn)管理體系的主要內(nèi)容
- 第三節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
- 一、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的重要性
- 二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基本步驟
- 三、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)
- 四、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基本方法
- 五、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果
- 第四節(jié) 定性風(fēng)險(xiǎn)分析
- 一、定性風(fēng)險(xiǎn)分析的依據(jù)
- 二、風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)
- 三、定性風(fēng)險(xiǎn)分析的方法
- 四、定性風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果
- 第五節(jié) 定量風(fēng)險(xiǎn)分析
- 一、定量風(fēng)險(xiǎn)分析的依據(jù)
- 二、定量風(fēng)險(xiǎn)分析的方法
- 三、定量風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果
- 第六節(jié) 制訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
- 一、制訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的依據(jù)
- 二、制訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的方法
- 三、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的主要內(nèi)容
- 第七節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制
- 一、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制的依據(jù)
- 二、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制的方法
- 三、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制的結(jié)果
- 第十三章 工程項(xiàng)目健康、安全與環(huán)境管理
- 第一節(jié) 概述
- 一、工程項(xiàng)目健康、安全與環(huán)境管理的含義
- 二、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例
- 三、工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理制度
- 第二節(jié) 工程項(xiàng)目安全管理
- 一、工程項(xiàng)目策劃決策階段的安全管理
- 二、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的安全管理
- 三、工程項(xiàng)目施工階段的安全管理
- 第三節(jié) 工程項(xiàng)目環(huán)境管理
- 一、工程項(xiàng)目環(huán)境管理的含義
- 二、工程項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)價(jià)
- 三、綠色設(shè)計(jì)
- 四、綠色施工
- 第四節(jié) 工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系
- 一、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施要點(diǎn)
- 二、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立步驟
- 主要參考文獻(xiàn)
- 封底
展開全部
注冊(cè)咨詢工程師（投資）資格考試參考教材之三（2012年版）.工程項(xiàng)目組織與管理：2012年版是2011年由中國(guó)計(jì)劃出版社出版,作者全國(guó)注冊(cè)咨詢工程師（投資）資格考試參考教材編寫委員會(huì)。
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本書編入了2003年以來(lái)國(guó)家出臺(tái)的有關(guān)新政策、新規(guī)劃、新規(guī)定，并且吸收了已推廣應(yīng)用的最新研究成果和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以更多篇幅介紹國(guó)際通行的做法和經(jīng)驗(yàn)，充分反映了時(shí)代進(jìn)步要求注冊(cè)咨詢工程師（投資）擴(kuò)展的知識(shí)背景和達(dá)到的能力標(biāo)準(zhǔn)。
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本書共九章，分別是數(shù)據(jù)采集與知識(shí)管理、工程咨詢常用方法、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、市場(chǎng)戰(zhàn)略分析、資金時(shí)間價(jià)值及經(jīng)濟(jì)比選分析、工程項(xiàng)目投資估算、融資方案分析、工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析、工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析。
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本書共分13章，內(nèi)容包括：項(xiàng)目決策與前期策劃、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)書、資金申請(qǐng)報(bào)告、政府和社會(huì)資本合作(PPP)項(xiàng)目實(shí)施方案、項(xiàng)目評(píng)估、建設(shè)方案研究與比選、資源及環(huán)境可持續(xù)性評(píng)價(jià)、社會(huì)評(píng)價(jià)、不確定性分析與風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。
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本書內(nèi)容包括：工程項(xiàng)目主要參與方的項(xiàng)目管理，工程項(xiàng)目管理參與單位和人員的資格管理，工程項(xiàng)目綜合管理，工程項(xiàng)目范圍管理，工程項(xiàng)目管理的組織，工程項(xiàng)目的人力資源管理，工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理，工程項(xiàng)目合同管理，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，工程項(xiàng)目費(fèi)用管理，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，工程項(xiàng)目健康、安全與環(huán)境管理等。
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本書介紹了新時(shí)期的戰(zhàn)略布局和發(fā)展理念、宏觀經(jīng)濟(jì)管理、投融資體制與投資政策、財(cái)稅體制與財(cái)政政策、金融體系與金融政策、產(chǎn)業(yè)政策、社會(huì)政策與生態(tài)文明建設(shè)、發(fā)展規(guī)劃概述、主體功能區(qū)規(guī)劃、十三五”時(shí)期的發(fā)展任務(wù)和重大舉措、重點(diǎn)領(lǐng)域發(fā)展規(guī)劃與政策、國(guó)家重點(diǎn)區(qū)域發(fā)展規(guī)劃與政策等重要內(nèi)容。
