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日本著名管理學(xué)家、“策略先生”大前研一的最新社會(huì)觀察著作。身處“低欲望社會(huì)”，國(guó)民與企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？

內(nèi)容簡(jiǎn)介

《低欲望社會(huì)》是著名日本管理學(xué)家、“策略先生”大前研一近期出版的社會(huì)觀察類(lèi)暢銷(xiāo)名作，書(shū)中針對(duì)日本當(dāng)下的社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀和特點(diǎn)，將其他發(fā)展成熟的國(guó)家尚未遇到的社會(huì)問(wèn)題，概要性地歸結(jié)為一個(gè)詞，“低欲望社會(huì)”——人口減少、超高齡化、失去上進(jìn)心和欲望的年輕人越來(lái)越多；國(guó)民持有大量的金融資產(chǎn)，企業(yè)也有高額的內(nèi)部準(zhǔn)備金，卻未能有效運(yùn)用資金，無(wú)論是貨幣寬松政策或公共投資，無(wú)法提升消費(fèi)者信心，撒錢(qián)政策亦無(wú)力振興經(jīng)濟(jì)……

面對(duì)“低欲望社會(huì)”的問(wèn)題，就算股票持續(xù)大漲也不是高興的時(shí)候。但大前研一也指出，并不是要指責(zé)年輕人欲望低落，因?yàn)檫@種無(wú)欲無(wú)求的傾向，在時(shí)代脈絡(luò)之下，也是一種合理的選擇。必須思考的是，身處于“低欲望社會(huì)”，國(guó)民與企業(yè)應(yīng)該如何因應(yīng)。

“低欲望”的年輕族群，對(duì)企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重影響，其后的世代可能也擁有類(lèi)似的價(jià)值觀。企業(yè)必須確實(shí)分析他們的想法及行為，精準(zhǔn)掌握他們的價(jià)值觀，重新擬定各種策略及商業(yè)模式。

針對(duì)欲望低迷、人力不足、經(jīng)濟(jì)不振等問(wèn)題，《低欲望社會(huì)》援引歐美有類(lèi)似先例國(guó)家的做法，提出一系列相應(yīng)的策略性建議，如都市再開(kāi)發(fā)、閑置土地如何利用、移民政策改善、優(yōu)化觀光地配套建設(shè)、刺激“熟齡大人”消費(fèi)、人才教育轉(zhuǎn)型等等。

《低欲望社會(huì)》所作的觀察和策應(yīng)，對(duì)讀者了解日本社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況和發(fā)展很有幫助，也富有一定的警示作用，同時(shí)，大前研一基于以上觀察和“身處21世紀(jì)，成就事業(yè)的關(guān)鍵是培養(yǎng)和擁有多少頂尖人才”的認(rèn)識(shí)與危機(jī)感，對(duì)家長(zhǎng)和年輕人，提出了“要有胸懷全球的憧憬教育”的理念，這一點(diǎn)對(duì)國(guó)內(nèi)讀者同樣有很好的啟示。

作者簡(jiǎn)介

　　大前研一

　　日本著名管理學(xué)家、經(jīng)濟(jì)評(píng)論家。英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》評(píng)其為“全球五位管理大師”之一，“日本戰(zhàn)略之父”。并認(rèn)為是亞洲國(guó)家唯1可與彼得·德魯克與湯姆?彼得斯比肩的商業(yè)管理思想大師。

　　1943年出生于日本福岡。日本早稻田大學(xué)應(yīng)用化學(xué)系畢業(yè)，其后獲東京工業(yè)大學(xué)核工碩士、麻省理工學(xué)院核工博士學(xué)位。曾任日立制作所核能開(kāi)發(fā)部工程師，1972年進(jìn)入麥肯錫顧問(wèn)公司，歷任總公司資深董事、日本分公司社長(zhǎng)、亞洲太平洋地區(qū)會(huì)長(zhǎng)。1994年離開(kāi)麥肯錫，其后仍以全球觀點(diǎn)及大膽創(chuàng)見(jiàn)，為國(guó)際企業(yè)及亞洲國(guó)家提出建言。曾先后擔(dān)任加利福尼亞大學(xué)洛杉磯分校研究生院教授、斯坦福大學(xué)商學(xué)院客座教授。2005年，創(chuàng)建商業(yè)突破研究所大學(xué)（BusinessBreakthroughSchool,BBT），并擔(dān)任校長(zhǎng)，致力培養(yǎng)日本未來(lái)優(yōu)秀人才。

　　在世界各國(guó)，均能看到大前研一的企業(yè)經(jīng)營(yíng)及經(jīng)濟(jì)、管理類(lèi)相關(guān)著作，著有《思考的技術(shù)》《M型社會(huì)》《專(zhuān)業(yè)主義》《一個(gè)人的經(jīng)濟(jì)》等書(shū)。

章節(jié)目錄

新版前言 “28萬(wàn)億日元經(jīng)濟(jì)對(duì)策”反而攪動(dòng)了不安

安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)的悖論

“最后有國(guó)家來(lái)照料”的安心

“改變生存方式”將成為經(jīng)濟(jì)政策

前言 不再以《坂上之云》為動(dòng)力的日本人

為什么經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)測(cè)的都不準(zhǔn)

史無(wú)前例的“低欲望社會(huì)”的出現(xiàn)

日本年輕人的DNA發(fā)生了變異

第一章 現(xiàn)狀分析 “人口減少+低欲望社會(huì)”的沖擊

如何解讀皮凱蒂的《21世紀(jì)資本論》

“田園調(diào)布”淪為普通街區(qū)的理由

違反民主主義哲學(xué)的累進(jìn)課稅制

日本成了人人皆貧的國(guó)家

還是皮凱蒂對(duì)日本不夠了解

資產(chǎn)課稅一律采用單一制

從危機(jī)的教訓(xùn)中什么也沒(méi)有學(xué)到的美國(guó)

年輕人不愿背負(fù)危機(jī)

媒體盛傳的“稍貴”消費(fèi)

“選擇不擁有”的合理理由

日本最大的問(wèn)題是“人口減少”

團(tuán)塊二代沒(méi)有下一代

動(dòng)用高齡者和女性也不足以解決問(wèn)題

日本和歐美發(fā)達(dá)國(guó)家之間的大差

在法國(guó)，孩子越多津貼就越多

問(wèn)題多多的“個(gè)人番號(hào)制度”

日本只有1%的移民比例

移民不是“人手不足的緩沖材料”

10年前的分析就是今天原封不動(dòng)的現(xiàn)實(shí)

趕上泡沫經(jīng)濟(jì)的父母是“反面教材”

“高齡產(chǎn)婦”和“奉子成婚”也在增加

日本年輕人當(dāng)中廣泛流行“窮充”

北歐國(guó)家為何得以重生？

不提升技能就會(huì)流落街頭

日本人大家都在“窮充”？

草食化的年輕人與活力滿滿的老年人

日本難以變革的最大元兇

第二章 政府的極限 時(shí)刻防備“安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)沖擊”

在政策上有招數(shù)已盡的感覺(jué)

“第一支箭”陷入懦夫游戲的狀態(tài)

“第二支箭”的經(jīng)濟(jì)對(duì)策效果何在？

不帶動(dòng)任何增長(zhǎng)的“第三支箭”

不懂得經(jīng)濟(jì)本質(zhì)的安倍首相

20世紀(jì)的處方已經(jīng)不適用

應(yīng)該改變的“國(guó)家構(gòu)造”

無(wú)法退場(chǎng)的“異次元貨幣寬松”政策

利率上升，日本央行首遭“自爆”

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者只專(zhuān)注一件事

誤入歧途的安倍政權(quán)的“三大本質(zhì)”

“微管理”的典型

“放寬限制”只是徒有其表

幾近恐怖的“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”國(guó)家

“零加班費(fèi)”的制度是多管閑事

“地方創(chuàng)生”的壓軸策略，也是費(fèi)解的愚蠢策略

日本央行與企業(yè)的同步異常

不必感謝“配偶扣除額”

是“家庭內(nèi)合并申報(bào)”還是“夫婦分別申報(bào)”？

憤怒于比江戶時(shí)代更為沉重的國(guó)民負(fù)擔(dān)率

毫無(wú)道德的“中小企業(yè)支援政策”末路

銀行其實(shí)什么也沒(méi)有做

日本已喪失“金融秩序”

儲(chǔ)存內(nèi)部保留金的企業(yè)是“守財(cái)奴”嗎？

增長(zhǎng)戰(zhàn)略只是在海外收購(gòu)企業(yè)

讓日本企業(yè)煩惱的“股價(jià)3%派息”

“降低法人稅”對(duì)漲薪的反作用

海外企業(yè)自有“節(jié)稅方案”

超“20%”的法人稅不具有吸引力

難以阻止的日本企業(yè)海外出走

比登天還難的“不亂花補(bǔ)助金”

打出“地方創(chuàng)生”，表明招數(shù)用盡

股價(jià)上揚(yáng)的“安倍·黑田泡沫”真相

如何應(yīng)對(duì)隨時(shí)可能發(fā)生的“暴跌”？

剩下的選擇是“戰(zhàn)爭(zhēng)”還是“消費(fèi)稅20%”？

第三章 新·經(jīng)濟(jì)對(duì)策 用“心理經(jīng)濟(jì)學(xué)”思考增長(zhǎng)戰(zhàn)略

過(guò)于簡(jiǎn)單的規(guī)定改革會(huì)議

都心大規(guī)模再開(kāi)發(fā)方案

繁榮的關(guān)鍵在于“土地的使用方法”

15年后日本所需要的對(duì)策是什么？

“東京一極集中”，拯救地方于消失的危機(jī)之中

比起紐約或巴黎，更有余裕的是東京

“冷藏”灣岸地區(qū)土地的愚蠢做法

以街區(qū)為條塊，打造防災(zāi)的強(qiáng)力都市

活用“外部經(jīng)濟(jì)”就無(wú)需使用稅金

對(duì)土地所有權(quán)者也有吸引力的再開(kāi)發(fā)

回歸都心的人們，周末鄉(xiāng)村游玩

讓冷清觀光地再生的方法

向惠斯勒黑梳山或漢密爾頓島學(xué)習(xí)

讓濕地一下變成迪士尼的夢(mèng)幻力

有“大人”在，海上休閑有戲

令人動(dòng)心的“第二人生”

北陸新干線為什么大受歡迎？

打造高檔客喜歡的設(shè)施

以由布院和黑川溫泉為范本

安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)的稅制，導(dǎo)致富裕階層出逃

亞洲富裕階層的“最后的住所”

解決人口問(wèn)題，需要20年以上的時(shí)間

建立適合日本的移民體系

優(yōu)先擁有“士”經(jīng)濟(jì)的資格者

向普通勞動(dòng)者發(fā)放日本版綠卡

另一顆炸彈——“護(hù)理離職”增加

已無(wú)太多的對(duì)策選項(xiàng)

錯(cuò)誤百出的“農(nóng)業(yè)改革”

“糧食安全保障”政策是無(wú)稽之談

改“農(nóng)民漁民省”為“糧食省”

“解散農(nóng)協(xié)”并不是大問(wèn)題

如何擺脫“偏重大米”？

荷蘭農(nóng)業(yè)的驚人之處在哪里？

“優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)改革”30年遠(yuǎn)景

作為增長(zhǎng)戰(zhàn)略的“教育改革”

失去“大志”的內(nèi)向年輕人

培養(yǎng)能挑戰(zhàn)世界的杰出人才

日本的大學(xué)過(guò)多過(guò)濫

如同制作“顯像管電視機(jī)”的教育

“畢業(yè)生的工資”決定學(xué)校的名次

選拔考生的教授，有慧眼嗎？

文部科學(xué)省缺乏改革的銳氣

削減大學(xué)數(shù)量，增加職業(yè)訓(xùn)練學(xué)校

沒(méi)有“雇傭不均衡”問(wèn)題的德國(guó)

第四章 統(tǒng)治機(jī)構(gòu)改革 現(xiàn)在就要改變國(guó)家構(gòu)造

不幸言中的今日之閉塞

自民黨主導(dǎo)的“超肥胖體質(zhì)”國(guó)家的末路

為什么允許“預(yù)算提前執(zhí)行？”

從“俺們村”選出議員的選舉制度

無(wú)法改變制度的致命矛盾

“無(wú)用之物”地方議會(huì)，有存在的意義嗎？

在海外，“無(wú)報(bào)酬”的議員也屬正常

由各地提出“旗艦企劃”

讓都道府縣成為“增長(zhǎng)的引擎”

學(xué)習(xí)德國(guó)地方分權(quán)（州）的競(jìng)爭(zhēng)力

自民黨《憲法修正草案》的缺陷

中央部廳才是浪費(fèi)的象征

必要的是“日本人數(shù)據(jù)庫(kù)”

只有一套系統(tǒng)也就足夠

選舉、政府機(jī)關(guān)和醫(yī)院都能“零窗口”

沿用世界上效率最低最糟糕的系統(tǒng)

值得關(guān)注的愛(ài)沙尼亞的“e化政府”

國(guó)家就連銀行賬號(hào)交易也能掌握

都納入電子化的內(nèi)閣、納稅及健康管理

“國(guó)家小，反而好”的魅力所在

巨大鄰國(guó)的“利用價(jià)值”

后記 改變?nèi)毡镜淖詈髾C(jī)會(huì)

獨(dú)身子女加速了“低欲望”化

為什么不變不行？

用“18歲成人”制度改造日本人

總之，要“放寬心”

低欲望社會(huì)是2018年由上海譯文出版社出版,作者[日]大前研一。

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