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日本著名管理學家、“策略先生”大前研一的最新社會觀察著作。身處“低欲望社會”,國民與企業(yè)應該如何應對?
內(nèi)容簡介
《低欲望社會》是著名日本管理學家、“策略先生”大前研一近期出版的社會觀察類暢銷名作,書中針對日本當下的社會經(jīng)濟現(xiàn)狀和特點,將其他發(fā)展成熟的國家尚未遇到的社會問題,概要性地歸結(jié)為一個詞,“低欲望社會”——人口減少、超高齡化、失去上進心和欲望的年輕人越來越多;國民持有大量的金融資產(chǎn),企業(yè)也有高額的內(nèi)部準備金,卻未能有效運用資金,無論是貨幣寬松政策或公共投資,無法提升消費者信心,撒錢政策亦無力振興經(jīng)濟……
面對“低欲望社會”的問題,就算股票持續(xù)大漲也不是高興的時候。但大前研一也指出,并不是要指責年輕人欲望低落,因為這種無欲無求的傾向,在時代脈絡之下,也是一種合理的選擇。必須思考的是,身處于“低欲望社會”,國民與企業(yè)應該如何因應。
“低欲望”的年輕族群,對企業(yè)帶來嚴重影響,其后的世代可能也擁有類似的價值觀。企業(yè)必須確實分析他們的想法及行為,精準掌握他們的價值觀,重新擬定各種策略及商業(yè)模式。
針對欲望低迷、人力不足、經(jīng)濟不振等問題,《低欲望社會》援引歐美有類似先例國家的做法,提出一系列相應的策略性建議,如都市再開發(fā)、閑置土地如何利用、移民政策改善、優(yōu)化觀光地配套建設、刺激“熟齡大人”消費、人才教育轉(zhuǎn)型等等。
《低欲望社會》所作的觀察和策應,對讀者了解日本社會經(jīng)濟狀況和發(fā)展很有幫助,也富有一定的警示作用,同時,大前研一基于以上觀察和“身處21世紀,成就事業(yè)的關鍵是培養(yǎng)和擁有多少頂尖人才”的認識與危機感,對家長和年輕人,提出了“要有胸懷全球的憧憬教育”的理念,這一點對國內(nèi)讀者同樣有很好的啟示。
作者簡介
大前研一
日本著名管理學家、經(jīng)濟評論家。英國《經(jīng)濟學人》評其為“全球五位管理大師”之一,“日本戰(zhàn)略之父”。并認為是亞洲國家唯1可與彼得·德魯克與湯姆?彼得斯比肩的商業(yè)管理思想大師。
1943年出生于日本福岡。日本早稻田大學應用化學系畢業(yè),其后獲東京工業(yè)大學核工碩士、麻省理工學院核工博士學位。曾任日立制作所核能開發(fā)部工程師,1972年進入麥肯錫顧問公司,歷任總公司資深董事、日本分公司社長、亞洲太平洋地區(qū)會長。1994年離開麥肯錫,其后仍以全球觀點及大膽創(chuàng)見,為國際企業(yè)及亞洲國家提出建言。曾先后擔任加利福尼亞大學洛杉磯分校研究生院教授、斯坦福大學商學院客座教授。2005年,創(chuàng)建商業(yè)突破研究所大學(BusinessBreakthroughSchool,BBT),并擔任校長,致力培養(yǎng)日本未來優(yōu)秀人才。
在世界各國,均能看到大前研一的企業(yè)經(jīng)營及經(jīng)濟、管理類相關著作,著有《思考的技術(shù)》《M型社會》《專業(yè)主義》《一個人的經(jīng)濟》等書。
章節(jié)目錄
新版前言 “28萬億日元經(jīng)濟對策”反而攪動了不安
安倍經(jīng)濟學的悖論
“最后有國家來照料”的安心
“改變生存方式”將成為經(jīng)濟政策
前言 不再以《坂上之云》為動力的日本人
為什么經(jīng)濟學家預測的都不準
史無前例的“低欲望社會”的出現(xiàn)
日本年輕人的DNA發(fā)生了變異
第一章 現(xiàn)狀分析 “人口減少+低欲望社會”的沖擊
如何解讀皮凱蒂的《21世紀資本論》
“田園調(diào)布”淪為普通街區(qū)的理由
違反民主主義哲學的累進課稅制
日本成了人人皆貧的國家
還是皮凱蒂對日本不夠了解
資產(chǎn)課稅一律采用單一制
從危機的教訓中什么也沒有學到的美國
年輕人不愿背負危機
媒體盛傳的“稍貴”消費
“選擇不擁有”的合理理由
日本最大的問題是“人口減少”
團塊二代沒有下一代
動用高齡者和女性也不足以解決問題
日本和歐美發(fā)達國家之間的大差
在法國,孩子越多津貼就越多
問題多多的“個人番號制度”
日本只有1%的移民比例
移民不是“人手不足的緩沖材料”
10年前的分析就是今天原封不動的現(xiàn)實
趕上泡沫經(jīng)濟的父母是“反面教材”
“高齡產(chǎn)婦”和“奉子成婚”也在增加
日本年輕人當中廣泛流行“窮充”
北歐國家為何得以重生?
不提升技能就會流落街頭
日本人大家都在“窮充”?
草食化的年輕人與活力滿滿的老年人
日本難以變革的最大元兇
第二章 政府的極限 時刻防備“安倍經(jīng)濟學沖擊”
在政策上有招數(shù)已盡的感覺
“第一支箭”陷入懦夫游戲的狀態(tài)
“第二支箭”的經(jīng)濟對策效果何在?
不帶動任何增長的“第三支箭”
不懂得經(jīng)濟本質(zhì)的安倍首相
20世紀的處方已經(jīng)不適用
應該改變的“國家構(gòu)造”
無法退場的“異次元貨幣寬松”政策
利率上升,日本央行首遭“自爆”
優(yōu)秀的領導者只專注一件事
誤入歧途的安倍政權(quán)的“三大本質(zhì)”
“微管理”的典型
“放寬限制”只是徒有其表
幾近恐怖的“計劃經(jīng)濟”國家
“零加班費”的制度是多管閑事
“地方創(chuàng)生”的壓軸策略,也是費解的愚蠢策略
日本央行與企業(yè)的同步異常
不必感謝“配偶扣除額”
是“家庭內(nèi)合并申報”還是“夫婦分別申報”?
憤怒于比江戶時代更為沉重的國民負擔率
毫無道德的“中小企業(yè)支援政策”末路
銀行其實什么也沒有做
日本已喪失“金融秩序”
儲存內(nèi)部保留金的企業(yè)是“守財奴”嗎?
增長戰(zhàn)略只是在海外收購企業(yè)
讓日本企業(yè)煩惱的“股價3%派息”
“降低法人稅”對漲薪的反作用
海外企業(yè)自有“節(jié)稅方案”
超“20%”的法人稅不具有吸引力
難以阻止的日本企業(yè)海外出走
比登天還難的“不亂花補助金”
打出“地方創(chuàng)生”,表明招數(shù)用盡
股價上揚的“安倍·黑田泡沫”真相
如何應對隨時可能發(fā)生的“暴跌”?
剩下的選擇是“戰(zhàn)爭”還是“消費稅20%”?
第三章 新·經(jīng)濟對策 用“心理經(jīng)濟學”思考增長戰(zhàn)略
過于簡單的規(guī)定改革會議
都心大規(guī)模再開發(fā)方案
繁榮的關鍵在于“土地的使用方法”
15年后日本所需要的對策是什么?
“東京一極集中”,拯救地方于消失的危機之中
比起紐約或巴黎,更有余裕的是東京
“冷藏”灣岸地區(qū)土地的愚蠢做法
以街區(qū)為條塊,打造防災的強力都市
活用“外部經(jīng)濟”就無需使用稅金
對土地所有權(quán)者也有吸引力的再開發(fā)
回歸都心的人們,周末鄉(xiāng)村游玩
讓冷清觀光地再生的方法
向惠斯勒黑梳山或漢密爾頓島學習
讓濕地一下變成迪士尼的夢幻力
有“大人”在,海上休閑有戲
令人動心的“第二人生”
北陸新干線為什么大受歡迎?
打造高檔客喜歡的設施
以由布院和黑川溫泉為范本
安倍經(jīng)濟學的稅制,導致富裕階層出逃
亞洲富裕階層的“最后的住所”
解決人口問題,需要20年以上的時間
建立適合日本的移民體系
優(yōu)先擁有“士”經(jīng)濟的資格者
向普通勞動者發(fā)放日本版綠卡
另一顆炸彈——“護理離職”增加
已無太多的對策選項
錯誤百出的“農(nóng)業(yè)改革”
“糧食安全保障”政策是無稽之談
改“農(nóng)民漁民省”為“糧食省”
“解散農(nóng)協(xié)”并不是大問題
如何擺脫“偏重大米”?
荷蘭農(nóng)業(yè)的驚人之處在哪里?
“優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)改革”30年遠景
作為增長戰(zhàn)略的“教育改革”
失去“大志”的內(nèi)向年輕人
培養(yǎng)能挑戰(zhàn)世界的杰出人才
日本的大學過多過濫
如同制作“顯像管電視機”的教育
“畢業(yè)生的工資”決定學校的名次
選拔考生的教授,有慧眼嗎?
文部科學省缺乏改革的銳氣
削減大學數(shù)量,增加職業(yè)訓練學校
沒有“雇傭不均衡”問題的德國
第四章 統(tǒng)治機構(gòu)改革 現(xiàn)在就要改變國家構(gòu)造
不幸言中的今日之閉塞
自民黨主導的“超肥胖體質(zhì)”國家的末路
為什么允許“預算提前執(zhí)行?”
從“俺們村”選出議員的選舉制度
無法改變制度的致命矛盾
“無用之物”地方議會,有存在的意義嗎?
在海外,“無報酬”的議員也屬正常
由各地提出“旗艦企劃”
讓都道府縣成為“增長的引擎”
學習德國地方分權(quán)(州)的競爭力
自民黨《憲法修正草案》的缺陷
中央部廳才是浪費的象征
必要的是“日本人數(shù)據(jù)庫”
只有一套系統(tǒng)也就足夠
選舉、政府機關和醫(yī)院都能“零窗口”
沿用世界上效率最低最糟糕的系統(tǒng)
值得關注的愛沙尼亞的“e化政府”
國家就連銀行賬號交易也能掌握
都納入電子化的內(nèi)閣、納稅及健康管理
“國家小,反而好”的魅力所在
巨大鄰國的“利用價值”
后記 改變?nèi)毡镜淖詈髾C會
獨身子女加速了“低欲望”化
為什么不變不行?
用“18歲成人”制度改造日本人
總之,要“放寬心”
低欲望社會是2018年由上海譯文出版社出版,作者[日]大前研一。
溫馨提示:
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