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聯(lián)想全球高管的RED寶書(shū)。

因?yàn)樾湃?，所以?jiǎn)單。簡(jiǎn)單是一種速度。

信任不僅是一種無(wú)形的美德，更是一個(gè)有形的經(jīng)濟(jì)推動(dòng)力，是一項(xiàng)可以通過(guò)學(xué)習(xí)掌握的、可測(cè)量的技能。　4大核心，13種行為，拯救中國(guó)的“信任危機(jī)”，幫我們發(fā)現(xiàn)如何在生活和工作中以更低的成本、更高的效率實(shí)現(xiàn)更好的結(jié)果。

管理大師湯姆·彼得斯、沃倫·本尼斯、戴爾公司總裁凱文·羅林斯，美國(guó)脫口秀拉里·金、福布斯公司總裁史蒂夫·福布斯、《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》作者斯賓塞·約翰遜 聯(lián)袂推薦！

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在這本可讀性很強(qiáng)的書(shū)里，史蒂芬·M·R·柯維為我們展示了信任的力量——這個(gè)往往被忽視，被低估，但卻“足以改變一切的力量”。這是一本突破性的書(shū)，它挑戰(zhàn)了我們多年以來(lái)關(guān)于信任的成見(jiàn)，展現(xiàn)給我們的是，信任不僅是一種無(wú)形的社會(huì)美德，更是一個(gè)有形的經(jīng)濟(jì)推動(dòng)力。它可以使組織改善業(yè)績(jī)，使個(gè)人得到提升，使關(guān)系更加融洽。

　　在這本書(shū)里，史蒂芬·M·R·柯維通過(guò)“五波信任”，“四個(gè)核心”以及世界各地高信任度領(lǐng)導(dǎo)者共有的“十三種行為”生動(dòng)形象地闡述了如何在個(gè)人關(guān)系和職業(yè)生涯中激發(fā)和維護(hù)信任，層層遞進(jìn)地為我們展現(xiàn)了一幅通過(guò)培養(yǎng)品德和能力，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力和信心，在各個(gè)層面建立信任的路線圖。他還告訴我們，作為商界、政府或教育界的領(lǐng)導(dǎo)，如何迅速而持久地贏得客戶、同事、伙伴和民眾的信任。柯維令人信服地證明了信任是個(gè)可測(cè)量的成效加速器。當(dāng)信任上升，效率會(huì)隨之上升，而成本則隨之下降，從而創(chuàng)造出柯維所說(shuō)的“信任紅利”。

作者簡(jiǎn)介

史蒂芬·柯維（Stephen R. Covey），哈佛大學(xué)企業(yè)管理碩士，楊百翰大學(xué)博士。他是柯維領(lǐng)導(dǎo)中心的創(chuàng)始人，也是富蘭克林柯維公司（Franklin Covey）的聯(lián)合主席，曾協(xié)助眾多企業(yè)、教育單位與政府機(jī)關(guān)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)人才?？戮S在領(lǐng)導(dǎo)理論，家庭與人際關(guān)系，個(gè)人管理等領(lǐng)域久負(fù)盛名。

章節(jié)目錄

新版前言 變化的世界 不為的原則

如何善用本書(shū)

序言

一個(gè)可以改變一切的力量

信任所帶來(lái)的效率是最高的

你可以有所作為

第一波信任：自我的信任

信用的原則

信用的四個(gè)核心

核心之一：誠(chéng)實(shí)

你言行一致嗎

核心之二：動(dòng)機(jī)

你的方案是什么

核心之三：能力

你能否解決問(wèn)題

核心之四：成果

你的資歷怎么樣

第二波信任：關(guān)系的信任

行為的原則

十三種行為

行為之一：直率交流

行為之二：表達(dá)尊重

行為之三：公開(kāi)透明

行為之四：匡救彌縫

行為之五：顯示忠誠(chéng)

行為之六：取得成果

行為之七：追求進(jìn)步

行為之八：面對(duì)現(xiàn)實(shí)

行為之九：明確期望

行為之十：負(fù)起責(zé)任

行為之十一：先聽(tīng)后說(shuō)

行為之十二：信守承諾

行為之十三：傳遞信任

制訂一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃

第三、第四、第五波信任：利益相關(guān)者的信任

第三波信任：組織的信任

協(xié)調(diào)的原則

第四波信任：市場(chǎng)的信任

聲譽(yù)的原則

第五波信任：社會(huì)的信任

奉獻(xiàn)的原則

激發(fā)信任

給予“明智的信任”

重建失去的信任

傾向于信任

信任的速度是2011年由中國(guó)青年出版社出版,作者[美]史蒂芬·柯維(StephenR.Covey)。

溫馨提示：
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