類似推薦
編輯推薦
反復實踐、容易上手的管理者領導力提升指南。
內(nèi)容簡介
當團隊迅速擴大,組織能力的成長跟不上業(yè)務發(fā)展時,如何做好管理?團隊成員成為管理者后,崗位核心的事情是什么,如何快速上手?在這個過程中,阿里巴巴沉淀出“三板斧”的管理方法。阿里巴巴的“三板斧”指的是管理者在組織中發(fā)展與成長的方法與思路。
本書是一部探討與總結阿里巴巴內(nèi)部實戰(zhàn)管理的書籍,它來自于阿里巴巴創(chuàng)業(yè)及發(fā)展十五年的點滴實戰(zhàn)的復盤。這是阿里巴巴從創(chuàng)業(yè)初期就一直堅持的管理原則與方法,而且是目前為止依然在堅持的策略,相信也是未來指導阿里巴巴進一步發(fā)展的核心力量。“三板斧”對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、電商企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)轉型有積極的參考意義。
作者簡介
王建和
阿里鐵軍9年老兵
阿里巴巴文化布道官
BOSS商學院阿里研究院 院長
實戰(zhàn)派管理專家
正和島年度合作講師
北京大學、南開大學、西安交大等客座講師
格局商學、BOSS商學院、正商書院等合作講師
章節(jié)目錄
第1部分“管理三板斧”背后的邏輯
第1章 盛傳江湖的“管理三板斧”到底是什么
1.1 今天的阿里巴巴良將如云,弓馬殷實
1.2 “管理三板斧”的由來
1.3 何為“管理三板斧”
1.4 絕大多數(shù)企業(yè)都是由中基層管理者驅動的
1.5 “管理三板斧”助你快速解決企業(yè)管理難題
第2章 激活組織,賦能于人——“管理三板斧”的底層邏輯
2.1 一個管理者的首要任務是賦能于人
2.2 讓團隊每一位伙伴相信“相信”的力量
2.3 一個合格的管理者應該有的四大品質
2.4 做好一個管理者須堅守的五條“管理之道”
第2部分“腿部三板斧”實操落地
第3章 招人,是一切戰(zhàn)略的開始
3.1 一切的錯誤從招人開始
3.2 招人是管理者的事
3.3 從業(yè)務戰(zhàn)略開始的人才戰(zhàn)略
第4章 招人四步曲:選擇大于培養(yǎng)
4.1 招人第一步:聞味道——價值觀是否匹配
4.2 招人第二步:明確人才觀——我們需要什么樣的人
4.3 招人第三步:設置員工畫像——北斗七星選人法
4.4 招人第四步:用行為面試法選擇正確的人
第5章 開人:心要慈,刀要快 /
5.1 沒開除過員工的管理者,不是好管理者
5.2 開人第一步:雙軌制績效考核——賞明星,殺白兔,野狗要示眾
5.3 開人第二步:“271”制度——抓“2”,輔導“7”,解決“1”
5.4 開人第三步:離職面談——“TRF”&“情理法原則”
第6章 建團隊:在用的過程中養(yǎng)人,在養(yǎng)的過程中用人
6.1 團隊意義:一群有情義的人做一件有價值的事
6.2 思想團建一:統(tǒng)一的團隊語言、符號和精神
6.3 思想團建二:把我的夢想變成我們的夢想
6.4 生活團建一:三個關鍵點
6.5 生活團建二:五個一工程
6.6 目標團建一:戰(zhàn)爭啟示錄
6.7 目標團建二:如何帶領團隊打好一場仗
6.8 目標團建三:借假修真,透過現(xiàn)象看本質
第7章 拿結果:目標就是結果,以結果為導向的努力才有意義
7.1 以始為終,結果背后的結果
7.2 定目標:目標的制定、宣講與分解
7.3 追過程一:輔導員工成長的五大秘密武器
7.4 追過程二:找到藏在日常管理動作中的訣竅
7.5 拿結果一:做好Review的三個重要維度
7.6 拿結果二:客戶盤點,鎖定高價值用戶
第3部分領導力修煉
第8章 領導力三大修煉:“揪頭發(fā)”“照鏡子”“聞味道”
8.1 揪頭發(fā):培養(yǎng)見木又見林的系統(tǒng)思維
8.2 照鏡子:定位客觀真實的團隊自己
8.3 聞味道:確保團隊有相同的底層特質
附錄 阿里“土話”
后記:一顆心、一張圖、一場仗
學員推薦
阿里巴巴管理三板斧是2019年由機械工業(yè)出版社出版,作者王建和。
溫馨提示:
得書感謝您對《阿里巴巴管理三板斧》關注和支持,如本書內(nèi)容有不良信息或侵權等情形的,請聯(lián)系本網(wǎng)站。