編輯推薦

本書(shū)以通俗易懂的語(yǔ)言、條理清晰的脈絡(luò)闡述和提煉出Scrum的精髓。

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　短短幾年時(shí)間，Scrum躍升為敏捷優(yōu)選方法，在全球各地得以普遍應(yīng)用。針對(duì)如何用好、用巧這個(gè)看似簡(jiǎn)單的框架，本書(shū)以通俗易懂的語(yǔ)言、條理清晰的脈絡(luò)闡述和提煉出Scrum的精髓。全書(shū)共4部分23章，闡述了七大核心概念：Scrum框架，敏捷原則，沖刺，需求和用戶故事，產(chǎn)品訂單，估算與速率，技術(shù)債；五大角色：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，ScrumMaster，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，Scrum團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，經(jīng)理：Scrum規(guī)劃原則及四大規(guī)劃活動(dòng)：多層次規(guī)劃、產(chǎn)品組合規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃和長(zhǎng)期規(guī)劃；沖刺四大活動(dòng)：規(guī)劃、執(zhí)行、評(píng)審和回顧。
　　《Scrum精髓：敏捷轉(zhuǎn)型指南》取自作者十多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)員工個(gè)體和管理層都具有重要的指導(dǎo)和參考意義，可以幫助企業(yè)導(dǎo)入Scrum方法實(shí)現(xiàn)敏捷轉(zhuǎn)型，從而在動(dòng)態(tài)的商業(yè)環(huán)境中以積極的心態(tài)擁抱變化，做出優(yōu)秀、卓越的產(chǎn)品，成就創(chuàng)業(yè)、守業(yè)、常青基業(yè)。

作者簡(jiǎn)介

　　Kenneth Rubin，Ken提供Scrum和敏捷培訓(xùn)與教導(dǎo)服務(wù)，旨在幫助企業(yè)以更高效、更經(jīng)濟(jì)合理的方式開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。作為一名認(rèn)證的Scrum培訓(xùn)師，他曾為1.8萬(wàn)人提供過(guò)Scrum和敏捷培訓(xùn)，管理過(guò)面向?qū)ο箜?xiàng)目與企業(yè)轉(zhuǎn)型管理過(guò)程。他還為數(shù)千家公司（從初創(chuàng)公司到財(cái)富十強(qiáng)的企業(yè)）提供教練服務(wù)。Rubin是全球Scrum聯(lián)盟的首任常務(wù)董事，Scrum聯(lián)盟是一家非盈利機(jī)構(gòu)，著眼于推廣Scrum的成功應(yīng)用。從事開(kāi)發(fā)工作期間，Rubin也是一個(gè)能干的多面手，先后擔(dān)任過(guò)Scrum產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、ScrumMaster和開(kāi)發(fā)人員。他的管理經(jīng)歷也很豐富，擔(dān)任過(guò)CEO，COO，工程副總，產(chǎn)品管理副總和專業(yè)服務(wù)副總。他還是Succeeding with Objects: Decision Frameworks for Project Management一書(shū)的合著者，此書(shū)出版于1995年。他還獨(dú)立開(kāi)發(fā)了業(yè)內(nèi)享有盛譽(yù)的OBA/D（對(duì)象行為分析與設(shè)計(jì)）方法論。

章節(jié)目錄

版權(quán)信息

內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書(shū)贊譽(yù)

推薦序1

推薦序2

中文版序

譯者序

前言

致謝

著譯者簡(jiǎn)介

第1章 引子

第Ⅰ部分 核心概念

第2章 Scrum框架

概述

Scrum角色

Scrum活動(dòng)與工件

結(jié)語(yǔ)

第3章 敏捷原則

概述

預(yù)測(cè)和適應(yīng)

經(jīng)驗(yàn)認(rèn)知

WIP

進(jìn)度

執(zhí)行

結(jié)語(yǔ)

第4章 沖刺

概述

時(shí)長(zhǎng)限定

持續(xù)期短

一致的持續(xù)期

鎖定沖刺目標(biāo)

完成的定義

結(jié)語(yǔ)

第5章 需求與用戶故事

概述

利用對(duì)話

逐步細(xì)化

用戶故事是什么？

詳細(xì)程度

好故事的INVEST原則

非功能性需求

知識(shí)獲取型故事

收集故事

結(jié)語(yǔ)

第6章 產(chǎn)品列表

概述

PBI

產(chǎn)品列表的四大特征

梳理

就緒的定義

工作流管理

產(chǎn)品列表有哪些，應(yīng)該有多少？

結(jié)語(yǔ)

第7章 估算與速率

概述

何時(shí)估，估什么？

PBI估算的概念

PBI估算的單位

規(guī)劃撲克

什么是速率？

計(jì)算速率范圍

預(yù)測(cè)速率

影響速率的因素

速率的誤用

結(jié)語(yǔ)

第8章 技術(shù)債

概述

技術(shù)債的后果

技術(shù)債的起因

技術(shù)債必須加以管理

管理應(yīng)計(jì)技術(shù)債

讓技術(shù)債可見(jiàn)

償還技術(shù)債

并非所有技術(shù)債都應(yīng)該償還

結(jié)語(yǔ)

第Ⅱ部分 Scrum的角色

第9章 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人

概述

主要職責(zé)

特征∕技能

日常工作內(nèi)容

誰(shuí)來(lái)?yè)?dān)任產(chǎn)品負(fù)責(zé)人？

產(chǎn)品負(fù)責(zé)人兼任其他角色

產(chǎn)品負(fù)責(zé)人團(tuán)隊(duì)

結(jié)語(yǔ)

第10章 ScrumMaster

概述

主要職責(zé)

特征/技能

日常工作內(nèi)容

履行角色

結(jié)語(yǔ)

第11章 開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)

概述

專職團(tuán)隊(duì)

主要職責(zé)

沖刺執(zhí)行

特征/技能

結(jié)語(yǔ)

第12章 Scrum團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)

概述

特性團(tuán)隊(duì)與組件團(tuán)隊(duì)

多團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)調(diào)

結(jié)語(yǔ)

第13章 經(jīng)理

概述

塑造團(tuán)隊(duì)

培育團(tuán)隊(duì)

整改環(huán)境

管理價(jià)值創(chuàng)造流程

項(xiàng)目經(jīng)理

結(jié)語(yǔ)

第Ⅲ部分 規(guī)劃

第14章 Scrum的規(guī)劃原則

概述

假設(shè)事先無(wú)法制定完美計(jì)劃

事先規(guī)劃有幫助，但不宜過(guò)度

提倡更小、更頻繁發(fā)布

結(jié)語(yǔ)

第15章 多層級(jí)規(guī)劃

概述

組合規(guī)劃

產(chǎn)品規(guī)劃（構(gòu)想）

版本規(guī)劃

沖刺規(guī)劃

日常規(guī)劃

結(jié)語(yǔ)

第16章 產(chǎn)品組合規(guī)劃

概述

進(jìn)度安排策略

流入策略

流出策略

WIP策略

結(jié)語(yǔ)

第17章 構(gòu)想（產(chǎn)品規(guī)劃）

概述

示例：SR4U

建立愿景

創(chuàng)建概要產(chǎn)品列表

定義產(chǎn)品路線圖

其他活動(dòng)

從經(jīng)濟(jì)合理的角度構(gòu)想產(chǎn)品

結(jié)語(yǔ)

第18章 版本規(guī)劃（長(zhǎng)期規(guī)劃）

概述

版本約束

梳理產(chǎn)品列表

細(xì)化最小可發(fā)布特性

沖刺映射（PBI歸位）

版本規(guī)劃：固定日期版本

版本規(guī)劃：固定范圍版本

計(jì)算成本

溝通進(jìn)展情況

結(jié)語(yǔ)

第Ⅳ部分 沖刺

第19章 沖刺規(guī)劃

概述

沖刺規(guī)劃的兩種方式

確定生產(chǎn)能力

選取PBI

獲得信心

細(xì)化沖刺目標(biāo)

結(jié)語(yǔ)

第20章 沖刺執(zhí)行

概述

沖刺執(zhí)行規(guī)劃

工作流程管理

每日例會(huì)

任務(wù)執(zhí)行：強(qiáng)調(diào)技術(shù)實(shí)踐

溝通

結(jié)語(yǔ)

第21章 沖刺評(píng)審

概述

參與者

準(zhǔn)備工作

方式（方法）

沖刺評(píng)審的問(wèn)題

結(jié)語(yǔ)

第22章 沖刺回顧

概述

參與者

準(zhǔn)備工作

方式（方法）

貫徹執(zhí)行

沖刺回顧的問(wèn)題

結(jié)語(yǔ)

第23章 前進(jìn)之路

Scrum，有完？沒(méi)完！

修行靠個(gè)人

分享最佳實(shí)踐

使用Scrum探明未來(lái)之路

整裝待發(fā)！

后記 “接收測(cè)試”引發(fā)的思維轉(zhuǎn)變

詞匯表

參考文獻(xiàn)

《Scrum精髓》讀后感

《Scrum精髓》讀書(shū)心得

《Scrum精髓》讀后感我對(duì)敏捷原則的領(lǐng)悟

《Scrum精髓》讀后感需求與用戶故事

《Scrum精髓》讀后感Scrum Master

我讀《Scrum精髓》故事點(diǎn)怎么估

《Scrum精髓》讀后感回顧會(huì)議

《Scrum精髓》與我所認(rèn)識(shí)的Ken

Scrum精髓：敏捷轉(zhuǎn)型指南是2014年由清華大學(xué)出版社出版,作者Kenneth Rubin。

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