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作者：穆勝
穆勝簡(jiǎn)介：
穆勝書籍
- 平臺(tái)型組織是匹配互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)邏輯的組織模式，它賦予了基層員工更多的責(zé)權(quán)利，釋放出組織和個(gè)人的潛能，實(shí)現(xiàn)雙方的指數(shù)級(jí)成長(zhǎng) 以海爾、華為等企業(yè)的深度一手資料為依托，結(jié)合作者為諸多企業(yè)提供咨詢服務(wù)的戰(zhàn)地實(shí)錄，構(gòu)建了企業(yè)轉(zhuǎn)型平臺(tái)型組織的系統(tǒng)方法論 海爾集團(tuán)董事局主席、首-席執(zhí)行官張瑞敏 北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院教授、華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授陳春花 華夏基石管理咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)、中國(guó)人民大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師彭劍鋒 上方傳媒創(chuàng)始人、CEO王紫上 IDG資本副總裁黃翔 萬科高-級(jí)副總裁、首-席研究員譚華杰 房多多創(chuàng)始人、CEO段毅 聯(lián)袂推薦
- 組織管理是永遠(yuǎn)的“藍(lán)?！?，有挖掘不盡的紅利，海爾30多年基業(yè)長(zhǎng)青正是基于其不斷創(chuàng)新的組織模式。本書以企業(yè)史的形式，從組織結(jié)構(gòu)、后臺(tái)職能、薪酬模式三個(gè)角度研究海爾30多年的組織變革歷史。每個(gè)階段，張瑞敏帶領(lǐng)下的海爾都能根據(jù)戰(zhàn)略的變化，大膽推進(jìn)組織變革，并成為時(shí)代的贏家。經(jīng)過多年組織變革的淬煉，海爾創(chuàng)造出一套“人單合一雙贏模式”。該模式力圖激活個(gè)體，釋放潛能，使“人人都是自己的CEO”。被激活的員工成