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作者：新益為

新益為簡(jiǎn)介：

新益為書籍
  • 本書基于生產(chǎn)制造型企業(yè)的班組管理，詳細(xì)介紹了班組在成長(zhǎng)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)如何構(gòu)建精益班組并推進(jìn)精益班組管理水平升級(jí)，提供了具體的方法、方案和計(jì)劃。
  • 精益物流管理實(shí)踐：案例與策略解析
  • 精細(xì)化管理如何全面落地？精細(xì)化的5S管理、看板管理如何全員參與？如何標(biāo)準(zhǔn)化、落地化、實(shí)操化，讓企業(yè)短期內(nèi)降本增效？《TPM/KTPM精益管理實(shí)戰(zhàn)》通過(guò)圖示、實(shí)例和實(shí)施KTPM過(guò)程的實(shí)際模型，介紹了如何制定行動(dòng)計(jì)劃，安排時(shí)間點(diǎn)，使設(shè)備達(dá)到滿足開(kāi)展KTPM活動(dòng)的要求等內(nèi)容；針對(duì)KTPM的操作人員，詳細(xì)講解了如何根據(jù)KTPM流程，建立相應(yīng)的要求，包括創(chuàng)建和使用目視化的TPM看板來(lái)傳遞關(guān)于設(shè)備狀態(tài)和維修任務(wù)等重要信息。閱讀《TPM/KTPM精益管理實(shí)戰(zhàn)》，能夠幫助你在以下幾方面快速提升精益管理能力，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，增加企業(yè)利潤(rùn)：快速理解TPM/KTPM的落地思維和方法，在短時(shí)間內(nèi)讓員工快速參與；幫助企業(yè)降低成本，通過(guò)落地方法，讓企業(yè)管理者輕松管控企業(yè)生產(chǎn)人員和設(shè)備；減少浪費(fèi)，提升企業(yè)的利潤(rùn)空間、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
  • 本書基于“新益為”公司咨詢與實(shí)踐過(guò)程中總結(jié)的案例、方法、策略、方案等，以企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)為導(dǎo)向，闡述了如何在企業(yè)中營(yíng)造6S管理活動(dòng)的環(huán)境，如何順利推行6S管理活動(dòng)，如何解決企業(yè)在6S管理活動(dòng)推行過(guò)程中出現(xiàn)的各種各樣的問(wèn)題，以及如何形成制度化、規(guī)范化、常態(tài)化、習(xí)慣化的6S管理模式，從而為企業(yè)不斷發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。