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作者：任康磊　著

任康磊　著簡(jiǎn)介：

任康磊　著書(shū)籍
  • 本書(shū)主要講解小團(tuán)隊(duì)管理者高效開(kāi)會(huì)的實(shí)戰(zhàn)方法論，以實(shí)際場(chǎng)景和應(yīng)對(duì)策略為背景，介紹小團(tuán)隊(duì)管理者在召開(kāi)會(huì)議過(guò)程中經(jīng)常遇到的問(wèn)題、用到的工具和應(yīng)用的方法。本書(shū)分為6章，主要包括高效籌劃會(huì)議的方法、會(huì)議開(kāi)始前應(yīng)做的全面準(zhǔn)備、會(huì)議進(jìn)行中需要實(shí)施的強(qiáng)力保障、會(huì)議結(jié)束后需要落實(shí)的工作、不同內(nèi)容形式的會(huì)議應(yīng)如何開(kāi)、不同屬性需求的會(huì)議應(yīng)如何開(kāi)等內(nèi)容。本書(shū)采取圖解的形式，通俗易懂，貼近實(shí)戰(zhàn)，且工具和方法豐富，適合企業(yè)各
  • 本書(shū)內(nèi)容涵蓋小團(tuán)隊(duì)實(shí)施人才激勵(lì)的各模塊，以實(shí)際場(chǎng)景和應(yīng)對(duì)策略為背景，介紹小團(tuán)隊(duì)管理者在實(shí)施人才激勵(lì)過(guò)程中經(jīng)常遇到的問(wèn)題、用到的方法工具和能有效解決問(wèn)題的應(yīng)用解析。本書(shū)分成7章，主要內(nèi)容包括正確認(rèn)知激勵(lì)，保障持久激勵(lì)人才的方法；系統(tǒng)實(shí)施激勵(lì)的工具——“任三角”；有效實(shí)施物質(zhì)激勵(lì)的方法；正確實(shí)施精神激勵(lì)的方法；合理實(shí)施正負(fù)激勵(lì)的方法；實(shí)施目標(biāo)激勵(lì)的方法；促進(jìn)員工自我激勵(lì)的方法。本書(shū)采取圖解的形式，通俗
  • 本書(shū)內(nèi)容涵蓋小團(tuán)隊(duì)管理者識(shí)人、用人的各模塊，以實(shí)際場(chǎng)景和應(yīng)對(duì)策略為背景，介紹了小團(tuán)隊(duì)管理者在識(shí)人、用人過(guò)程中經(jīng)常遇到的問(wèn)題、用到的方法工具和能有效解決問(wèn)題的應(yīng)用解析。本書(shū)分為7章，主要內(nèi)容包括客觀認(rèn)識(shí)人才的方法、慧眼選拔人才的方法、科學(xué)測(cè)評(píng)人才的方法、溝通關(guān)愛(ài)人才的方法、合理安排工作和對(duì)員工實(shí)施授權(quán)的方法、精準(zhǔn)培養(yǎng)和輔導(dǎo)人才的方法、正確評(píng)價(jià)人才的方法。本書(shū)采取圖解的形式，通俗易懂、貼近實(shí)戰(zhàn)且工具和
  • 管理類(lèi)暢銷(xiāo)書(shū)作者、三茅人力資源網(wǎng)高人氣作家任康磊15年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的人才系統(tǒng)搭建方法論；建立完整的培優(yōu)體系，有序培養(yǎng)儲(chǔ)備人才，助力企業(yè)從容面對(duì)人員流動(dòng)，掌握管理主動(dòng)權(quán)；隨書(shū)贈(zèng)送52節(jié)人力資源管理實(shí)操精品課程（掃描圖書(shū)封面前勒口二維碼），2000+實(shí)操工作模板文件，300+擴(kuò)展培訓(xùn)進(jìn)階課程，200+精美商務(wù)PPT模板（關(guān)注前勒口公眾號(hào)回復(fù)關(guān)鍵詞），解決每個(gè)HR都會(huì)遇到的實(shí)際問(wèn)題。李芳竹丨正信集團(tuán)董事長(zhǎng)趙存銀丨GHR創(chuàng)始人喬頓丨招聘兄弟會(huì)幫主葉毓政丨IGA亞太區(qū)前總裁王騰丨眾騰人力總經(jīng)理梁瀟尹丨聯(lián)信智達(dá)總經(jīng)理眾多行業(yè)專(zhuān)家誠(chéng)意推薦
  • 本書(shū)分為12章，包括如何認(rèn)識(shí)培訓(xùn)管理，人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)，如何搭建培訓(xùn)管理體系，如何發(fā)現(xiàn)和分析培訓(xùn)需求，如何開(kāi)發(fā)和管理培訓(xùn)資源，如何制訂和運(yùn)行培訓(xùn)方案，如何評(píng)估和轉(zhuǎn)化培訓(xùn)效果，如何實(shí)施以師帶徒制度，如何開(kāi)展新員工培訓(xùn)，如何實(shí)施管理崗位培訓(xùn)，如何實(shí)施關(guān)鍵崗位培訓(xùn)，如何實(shí)施員工職業(yè)發(fā)展管理。