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作者：陳鐳
陳鐳簡(jiǎn)介：
陳鐳書籍
- “文化資本”是描述文化在社會(huì)生活、經(jīng)濟(jì)生活中地位作用的重要術(shù)語之一，近年來在國外理論界得到廣泛應(yīng)用，并開始進(jìn)入大眾傳媒。文化問題被發(fā)達(dá)國家的城市規(guī)劃所重視，利用文化資本發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)成為世界城市發(fā)展的大趨勢(shì)。本書從文化資本理論出發(fā)，借鑒國內(nèi)外文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)研究成果，指出北京應(yīng)當(dāng)利用其豐富的文化資本發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。本書回顧了北京文化體制改革和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷程，梳理文化資本儲(chǔ)備情況，分析北京利
- 傳統(tǒng)績(jī)效考核因?yàn)閷⒖己朔謹(jǐn)?shù)與獎(jiǎng)金分配、晉升機(jī)制、調(diào)崗等相關(guān)聯(lián)，造成上級(jí)打分時(shí)有顧慮、績(jī)效評(píng)分不能反映員工實(shí)際情況、執(zhí)行不到位等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，終導(dǎo)致員工的潛力不能充分被激發(fā)，企業(yè)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。于是績(jī)效考核逐漸向OKR過渡，OKR成為近幾年各大中小型公司都在學(xué)習(xí)并且相繼施行的創(chuàng)新的方法。但無論是巨無霸式的萬人上市公司還是只有40人的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在施行OKR時(shí)都面臨著一些共同的問題：如何將目標(biāo)制定明確、有
- 適讀人群：IT、互聯(lián)網(wǎng)、科技、初創(chuàng)公司，以及轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)企業(yè)的CEO、運(yùn)營總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、營銷團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，創(chuàng)投公司的投資人通過實(shí)施OKR實(shí)現(xiàn)跨越式成長(zhǎng)，不是完成50個(gè)目標(biāo)，而是更重要的那5個(gè)，那些一旦做成了就能讓公司突飛猛進(jìn)的目標(biāo):如何通過OKR設(shè)立更有野心的目標(biāo)，化目標(biāo)為行動(dòng)?實(shí)施OKR后，如何讓OKR與KPI并行？如何在不與獎(jiǎng)金關(guān)聯(lián)的情況下用OKR激勵(lì)員工？傳統(tǒng)企業(yè)如何通過OKR轉(zhuǎn)型創(chuàng)新？國內(nèi)企業(yè)如何通過OKR擴(kuò)大規(guī)模？……針對(duì)OKR的創(chuàng)建方法、實(shí)施方法和工具、技巧，以及執(zhí)行過程中的難點(diǎn)和常見問題、激勵(lì)模式，《目標(biāo)與關(guān)鍵成果法：盛行于硅谷創(chuàng)新公司的目標(biāo)管理方法》將通過完整的案例全方位展現(xiàn)OKR實(shí)施的全流程。內(nèi)附：OKR考核模板、OKR目標(biāo)設(shè)定表、OKR周期節(jié)點(diǎn)表、思維導(dǎo)圖分解目標(biāo)、魚骨圖分解目標(biāo)等工具模板滿足OKR實(shí)施需要。成功輔導(dǎo)數(shù)十家企業(yè)實(shí)施OKR、近20年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)的人力資源總監(jiān)，為您帶來一本深度剖析OKR、啟發(fā)企業(yè)實(shí)際應(yīng)用OKR的實(shí)務(wù)指南！