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作者：王美江

王美江簡介：

王美江書籍
  • 本書從企業(yè)價值與崗位價值評估、分配機制設計的關鍵點與方法和技巧、薪酬概述及薪酬方案設計、績效管理及績效方案設計、股權設計及股權激勵模式、股權激勵十定法及股權激勵方案運用設計、股權激勵實施流程及股權管理、合伙人模式及合伙十規(guī)則、合伙人分類及合伙人方案設計等方面詳細講述了股權激勵和分配機制的相關內容。本書案例豐富、圖文并茂，適合企業(yè)管理者、股權方案設計人員等學習和使用。
  • 本書通過闡釋推行全面預算管理和年度經(jīng)營計劃的全過程，來講述全面預算管理與年度經(jīng)營計劃推行的要點、步驟、注意事項及方法。
  • 適讀人群：本書的目標讀者適用于企業(yè)家、高管、人力資源高管、咨詢師、創(chuàng)業(yè)者閱讀。體例創(chuàng)新：本書采取全案例解剖復盤，同步用案例去帶動作者原創(chuàng)理論與咨詢工具應用，做到真正的實戰(zhàn)、實用、實效與可實操的方案與工具書。涵蓋全面：本書從企業(yè)創(chuàng)業(yè)、企業(yè)發(fā)展內部合伙人、內外部做合伙人裂變、上下游整合合伙人、及其鏈接資本合伙人與股權頂層設計、股權激勵、股權融資，內容涵蓋企業(yè)發(fā)展中各個階段的真實問題，給出的都是咨詢落地方案，內容全面。干貨精華：作者具有極其豐富的合伙人股權咨詢經(jīng)驗，書中所述內容乃是多年咨詢經(jīng)驗總結的精華，可謂干貨滿滿。獨特技法：本書涵蓋作者多年咨詢理念、技法提煉，獨特的“合伙10規(guī)則”，合伙與股權基于戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式創(chuàng)新的基礎上，重新定義了“合伙人”，給合伙人一個更高的高度，同時獨特的股權三層次，股權頂層設計、股權激勵、股權融資。落地性強：本書作者是中國知名合伙人與股權咨詢專家,同書名的總裁班大課已講50場以上，大課都是可以對學員對賭效果的，實施相關咨詢上百個，落地性強。
  • HR財務思維百萬人氣網(wǎng)紅微課作者用心之作，超10萬付費學員的選擇；全方位覆蓋不同專業(yè)、不同性質、不同類型、不同階段企業(yè)的人力成本預算分析與全面管控方案，能幫助HR做好企業(yè)人力成本管控，升職加薪；通過本書：企業(yè)HR可以學會數(shù)據(jù)化、指標化分析人力成本，并快速編制自己企業(yè)的人力成本分析報告；企業(yè)HR能夠掌握編制人力資源成本預算核心步驟，同時應對人力資源成本上升不再束手無策，練習人力成本的18招；企業(yè)HR可以站在CEO角度、CFO角度看問題，并幫助企業(yè)提升利潤，實現(xiàn)自我價值。
  • 如果說資金是企業(yè)的“血液”，那企業(yè)財務管控體系則是支持企業(yè)高效運轉的“心臟”。只有通過對財務管理權力的合理分配，保障企業(yè)資金、資產(chǎn)的有效使用，才能確保企業(yè)完成經(jīng)營計劃，進而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
  • 本書適合企業(yè)管理者、企業(yè)創(chuàng)辦者、相關從業(yè)者閱讀。
  • 本書從企業(yè)管理者的財務思維出發(fā)，從多個層面和角度，系統(tǒng)分析企業(yè)管控的各個方面。