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作者：博恩·崔西

博恩·崔西簡介：

博恩·崔西書籍
  • 談判不局限于工作中，生活中的談判始終在進行。談判是人們相處、交流過程中的重要一環(huán)，人際交往要取得成功，談判能力起到至關重要的作用。作者通過總結(jié)個人經(jīng)驗及教訓，輔以談判研究的成果，指出了談判領域重要策略和技巧。書中作者提出了三種談判類型、六種談判模式、談判成功的四大要求、談判的四問題法則、價格談判策略等，指導讀者以積極的態(tài)度面對談判、明確表達需求、在談判中發(fā)揮個人力量，通過與談判方共情獲取談判勝利。
  • 在《激勵》中，成功學專家博恩·崔西總結(jié)他幾十年的經(jīng)驗，向企業(yè)管理者展示了如何激發(fā)員工的積極性，使員工充滿激情地工作，并實現(xiàn)卓越績效。具體的方法包括：選擇合適的人、實行參與式管理、實行目標管理、引入質(zhì)量管團隊等內(nèi)容。這些方法具體生動，極具啟發(fā)性。
  • 解決困難、解決問題的能力非常重要，是一個人職業(yè)生涯發(fā)展的決定性因素。作者通過對個人經(jīng)驗及教訓總結(jié)，輔以對思維能力研究的成果，從創(chuàng)造性思維出發(fā)，提出了思維風暴法、零基思考法、價值工程原則等解決問題的具體原則和方法，以及過時產(chǎn)品的十種創(chuàng)造性解決方案，總結(jié)出企業(yè)管理者解決困難、解決問題時的應對策略和技巧。本書旨在提供一系列已經(jīng)證實的、切實可行的方法和技巧，并運用它們來改善生活品質(zhì)、提升工作效率，是企業(yè)管
  • 這本書是有關企業(yè)管理的經(jīng)典之作，主要描述了企業(yè)經(jīng)理的2種重要職責：應聘和解聘員工。本書總結(jié)了作者本人30多年的各個業(yè)務級別招募、雇傭、培訓、晉升、降職等方面的經(jīng)驗，同時也包含了許多高級管理專家和高管對此主題的思考。博恩·崔西在書中提出21個關鍵思想，掌握這些思想能夠幫助企業(yè)經(jīng)營管理者雇傭到最優(yōu)秀的人才并且?guī)椭麄儼咽聵I(yè)做成功，并能在必要的時候以合理的方式，處理工作不佳的員工。書中有實際案例供讀者參
  • 本書中，作者將7個有關創(chuàng)業(yè)和企業(yè)運營管理的重要話題進行展開，由淺入深地講解了如何才能讓自己的企業(yè)成為卓越的企業(yè)。具體而言，作者從學習成功企業(yè)家、制訂商業(yè)計劃、完善營銷方式、心系客戶等角度，告訴企業(yè)家們要如何打造卓越的團隊，提供卓越的產(chǎn)品和服務，并為客戶帶來卓越的體驗。本書內(nèi)容深度呈進階型，從創(chuàng)業(yè)之處的準備工作開始，一步步教讀者如何從零開始打造自己的企業(yè)，逐步讓企業(yè)在商界立住腳，并在企業(yè)有了一定成果
  • 當下我們的社會為創(chuàng)業(yè)提供了非常有利的條件，并且在不確定性的時代，創(chuàng)業(yè)比以往任何一個時代都更有可能成為你未來需要面對的選擇。本書介紹了“如何創(chuàng)辦并發(fā)展成一家成功的企業(yè)”，提供多種創(chuàng)業(yè)情境，幫助讀者找到最適合的創(chuàng)業(yè)方向。同時，指出人們對企業(yè)家的九大誤解，說明創(chuàng)業(yè)并非像他人想象的那么艱難。此外，作者從行業(yè)選擇、融資、心態(tài)轉(zhuǎn)變、制訂商業(yè)計劃、聘用人才、銷售與營銷六個方面，幫助你零基礎學習如何創(chuàng)業(yè)并在創(chuàng)業(yè)過