得書 - 好書推薦、正版圖書免費閱讀
注冊 | 登錄
作者：薛旭亮
薛旭亮簡介：
薛旭亮?xí)?/span>
- 本書從為何創(chuàng)新以及創(chuàng)新的“大敗局”入手，剖析了先進企業(yè)創(chuàng)新的現(xiàn)狀，給出了突圍之道——“兩大思維+三個模式”。作者身為一名一線的培訓(xùn)師，把日常工作中與眾多管理者、職業(yè)經(jīng)理人深度交談研討的內(nèi)容，與自己多年總結(jié)出的管理經(jīng)驗結(jié)合在一起，總結(jié)出一套構(gòu)建創(chuàng)新型組織的方法，該方法將眾多領(lǐng)導(dǎo)者和職業(yè)經(jīng)理人提供的案例和思路與情景訓(xùn)練融為一體，知識性與操作性并重，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者發(fā)現(xiàn)自身在工作中的諸多盲點，快速激發(fā)
- 本書從幾種不良的思維定勢問題入手，指出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在面對瞬息萬變的激烈市場競爭時，需要具備快速解決問題和做出決策的能力，從而引出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該培養(yǎng)的六種思考能力，即獨立思考、批判思考、全局思考、深度思考、動態(tài)思考、人性思考。作者希望以此六種能力幫助領(lǐng)導(dǎo)者全面提升思考能力，打造思考型創(chuàng)新組織，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。